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プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | オライリージャパン/オーム社 |
| 発売年月日 | 2011/11/30 |
| JAN | 9784873115108 |
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商品レビュー
3.3
17件のお客様レビュー
PIMBOKの知識体系にどれだけ熟知しても、実際にプロジェクトの現場では何が起こるかわからない未経験領域です。 幅広い経験に基づいたコラム集のようなもので、教科書的な知識体系よりも現場の実体験に基づいたリアルな経験集なので奥深いです。 97個のTopicの短編集なので読みやすいで...
PIMBOKの知識体系にどれだけ熟知しても、実際にプロジェクトの現場では何が起こるかわからない未経験領域です。 幅広い経験に基づいたコラム集のようなもので、教科書的な知識体系よりも現場の実体験に基づいたリアルな経験集なので奥深いです。 97個のTopicの短編集なので読みやすいです。 付箋をたくさん貼りました。仕事中にも時々見返しながら参考にします。
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プログラマ、アーキテクトと比べると、より上位な内容という印象。 自分はPMになることを避けて生きてきたけど、読んでみて、やはり自分にはこういうのは苦手だと思った。コミュニケーションだけでなく、見積もりなど数字に弱いということもわかった。 次のアクションは、数字に強くなれるような...
プログラマ、アーキテクトと比べると、より上位な内容という印象。 自分はPMになることを避けて生きてきたけど、読んでみて、やはり自分にはこういうのは苦手だと思った。コミュニケーションだけでなく、見積もりなど数字に弱いということもわかった。 次のアクションは、数字に強くなれるような本を読む。
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本屋で見かけてつい購入。教科書ではなく体験談集なのが良いと思った。ありきたりな話も多かったが、世のプロジェクトマネージャーの仕事がわかって少し安心した。やはりアジャイル手法には力強さを感じる。それなのに8人ほど登場した日本人PMからはアジャイルがまるで感じられないのが不思議。 ...
本屋で見かけてつい購入。教科書ではなく体験談集なのが良いと思った。ありきたりな話も多かったが、世のプロジェクトマネージャーの仕事がわかって少し安心した。やはりアジャイル手法には力強さを感じる。それなのに8人ほど登場した日本人PMからはアジャイルがまるで感じられないのが不思議。 ・スキルでなく素質のある人を加えよう ・完全な知識という誤った考え ・「もうすぐ」よりも「今」を大切に ・重要だが緊急でないこと（これこそが価値を生み出すところ） ・「正しい判断」にこだわるな（最も優れた案ではなく致命的な欠陥の存在しない案を選ぶべき）
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