誰でもリーダーになれる3つの約束

和田裕美【著】

• 販売会社／発売会社: 幻冬舎
• 発売年月日: 2011/10/27
• JAN: 9784344020818

商品レビュー

2017/06/06

人を育てるコツ
・自分と約束する→よい人材を育てるためには、まず教育する側が変わるべき。真のリーダーになれるように、自分が変わること。

・部下と約束する→長所短所それぞれある部下と向き合い、きっと成長できると私も相手も心から信じることが必要。

・環境整備をする→組織はたくさんの人の集合体、さまざな感情がぐるぐると渦巻く環境。マイナスの感情が流れればあっという間に組織全体に影響してしまう。さらに上司→部下だけでなく、同僚同士が尊重し合う環境をつくることも大事。だからインフラを整える環境整備が必要。

2014/02/13

この人の本を読むのは２冊目だけど、こっちのほうが受け止めやすいかな。
実際に自分の失敗談をたくさん語ってくれているのが好印象で、実践的に振り返りの素材とかに使える。
この人が売っていた商材についてはやり方も含めて未だに理解できないけど、玉石混淆の（失礼ながら石のほうが圧倒的に多め）人材をまとめて行かれた方ならではのテクニックなんでしょうね。

2013/11/06

＜読書＞和田裕美／だれでもリーダーになれる3つの約束

・俺がやった、俺がやったと言えば言うほど評価は下がる。だから人が付いてこない。
本当に結果を出した人は何も言わなくても認めてくれる。そうなると自分で自慢をする必要なんかない。
・リーダーの仕事は管理や監視ではない。やる気を出してもらうこと。あの人は影でサボっているではないか、と疑いだしたらキリがない。
・感情的になって怒っても何の得もない。
・出来る人だけが仕事をしてれば組織は大きくならない。
・人を育てるというのはその人の人生を預かるということだ。辞めて欲しいなんて言う前にやり尽くしたか？
・リーダーは人の目を気にしない方がいいのです。思う存分私の悪口を言ってくれ、と開き直るぐらいのほうがいいのです。
・どんな人も気にかけてもらっている、という事は嬉しいのです。
・リーダーは絶対に現場を忘れてはいけない
・プロとして仕事に自信を持つ（経験、知識）
・契約後にこそお客様をケアする
・人は継続して動いていないといけない。いくつになってもそれが人を動かす
・朝の10分のmtはその後の10時間のトレーニングよりも効果がある
・部下が10人いたら10通りの教育法がある。一人一人と向き合う事が大事