さあ起業しよう、そして成功させよう なぜ私は「独立」を勧めるのか

戸田裕陽【著】

• 販売会社／発売会社: 万来舎
• 発売年月日: 2011/09/28
• JAN: 9784901221542

商品レビュー

2020/05/09

ゆうやはなぜ起業したのか？
どうしたいのか？どうなりたいのか？(be,do)
欲求を具体的にして、部屋に貼る
書く

社会貢献のために事業をするのではなく、事業を成功させ継続させることが結果的に社会貢献につながる

可能性を信じて追及する高揚感
達成感
→結果として、元気に過ごせる(もしくは、病気になる　ある意味二極化する)

挑戦し成し遂げることのすばらしさを体感できる

小金持ちが一番幸せ
金がないことはストレスにつながる
ありすぎると猜疑心ともっともっとという欲求にとりつかれる
ただ、金はすぐにはできない。時間をかけて、ゆっくりと、楽しみながら。

どう生きたいか？
ゆうやにとっての幸せとは…？
どんな時に幸せを感じるのか？

独立するのに必要な資金
開業設備費
当初6カ月の資金
※最初３ヶ月は無収入のつもりで

他力本願は命取り
自分でやり切る覚悟がないと
全ての人(自分以外)に代わりがきくくらい自立して動ける
その上で自分の周りの支援者を大事にする

借金はしない前提でお金をまわす(足りないなら、節約する、もしくは収入を増やす)

ケチれる経費を判断する
ケチれるところはとことんケチる

売り上げ予測を立てる

ゆうやの提供商品が持つ、他にはないウリは？？？

納期が速くならないか？
形状が帰られないか
返品自由
売り込みではなく、提案
質問に対する返答が速い

かけ算、組み合わせにより新しいものを生み出せないか？
メルカリとコインランドリー

発信力
電話、人に自分から声をかける、お礼状、自分の商品に惚れること

顧客情報を取る(住所、電話番号、メール、ライン)
誕生日メッセージカードを送る、年賀状を送る、とにかくアクセスを増やす

売り上げ目標を、計画する
経費をふんで

販促は遅延性、複数の販促を同時並行でこなす

経営者なら五段階の目線を持つ
当月の売り上げ、3ヶ月後の売り上げ、半年後、1年後、3年後の売り上げ

ゆうやの嫌いなタイプの人間は？
事業そのもの、さらにはカウンセリングで失敗しないために考えておく必要がある
彼を知り己を知れば百戦殆からず
かれをしりおのれをしればひゃくせんあやうからず・・・・・
敵の実力や現状をしっかりと把握し、自分自身のことをよくわきまえて戦えば、なんど戦っても、勝つことができるものです。なにか問題を解決するときも、その内容を吟味し、自分の力量を認識したうえで対処すれば、うまくいくものです。

ゆうやのできないことは何か？

信用の成り立ち
時間を守る
約束を守る(できない約束をしない)
ミスをしたら謝る(適切な処置を、迅速に行う)

海外旅行、リフレッシュを入れる
何をしているとき、(キツイこと)すべてを忘れられるか？
ゆうやがストレスに感じることは何か？(乗り越えられるとしても、とにかく何にストレスを感じるか？)

これまで、体調を壊したことは？
あれば、どうやって乗り切った？

健康維持で、気を付けていることは？
それは、独立後も維持できるか？できないなら、代替手段は？

自分の心身が弱ったときに出るサインは？
経営者は、休むときは休んで、やるときはやるという切り替えが必要
会社勤めのように、休暇は決まっていない
スケジューリングから自分で責任を持つ必要がある

2017/04/03

・自分なりの人生観を持てれば強い。人間はせいぜい100歳までしか生きられないこと、元気で思いきり働ける年齢は◯歳まで、これらを覚悟すること。

・経営者は長期的な視点をもち、投資すべきものには大胆に投資をし、節約すべきものは徹底的に節約するという二面性をもつことが必要。

・暦通りの休日をとらない。経営者の休日は、仕事がひと段落したときと心得るべき。

2012/02/02

ようやく読み終わり。
起業にまつわる手続きなど具体的なものではなく、気構えや経営者のセンスのようなものを学びたかったので、そういうニーズにぴったりだった。

起業のハードルの高さとリターンの大きさがバランスよく織り交ぜられており、挑戦してみたいという気になる。

無借金経営を目指すことの大事さや、経営のタブーなど、具体例を交えながら進んでいくので説得力があった。
ちょくちょく経営用語も出てくるが、基本的には誰でもわかりやすく書かれていると思う。

ひと通り勉強し終えた後にもう一度読み、起業に向けての教科書にしていきたいと思う。