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プランB 破壊的イノベーションの戦略
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 文藝春秋 |
| 発売年月日 | 2011/08/26 |
| JAN | 9784163744209 |
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プランB
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商品レビュー
3.5
34件のお客様レビュー
はじめは、プランAと同時にBを作成すると考えていたが、違った。 Aがうまくいかなくなった時にプランBを考えるものだと理解した。 最初の目的:プランAではうまくいかない。「固定観念の超克」、プランBによって業界に破壊的変革をもたらした数々の企業をみる
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起業当初の計画（プランＡ）ではうまくいかないので、見直し案（プランＢ）をもって改めて経営を行うがメッセージ ＜検討すべき項目＞ 損益計算書の５つの利益に似ています。収益モデル ビジネスモデルの五要素 ①売上、②粗利、③運営、④運転資金、⑤投資 から、ビジネスプランを再構築するの...
起業当初の計画（プランＡ）ではうまくいかないので、見直し案（プランＢ）をもって改めて経営を行うがメッセージ ＜検討すべき項目＞ 損益計算書の５つの利益に似ています。収益モデル ビジネスモデルの五要素 ①売上、②粗利、③運営、④運転資金、⑤投資 から、ビジネスプランを再構築するのが本書の目的です ＜修正すべき方法論＞ 一から見直すのではなく、これまでの事例に学ぼう ①関連類似例と数値 ②関連する反例 ③ダッシュボードの核となる未踏の信念 ④信念を検証するための仮説 具体的に見直しの案を提示しているのではないので、改善案は当然自分で考えなければならない。ここに期待されている方は、ちょっとがっかりするかも。
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
ビジネスを成功させるにはプランAを指標設計し分析、プランBを実行することが大事。 特に運転資金、粗利、コスト等、商売の基本であるお金の流れを踏まえることが大事と読み取った。 2011年時点で事例として取り上げられているAmazon、Google、コストコ、Skypeなどは2020年でますますトップランナーにいることを考えると、うまく設計されたビジネスは長続きすることがよくわかる
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