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プランB 破壊的イノベーションの戦略
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 文藝春秋 |
| 発売年月日 | 2011/08/26 |
| JAN | 9784163744209 |
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プランB
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商品レビュー
3.6
35件のお客様レビュー
起業や新商品についての最初のプランがプランA。 しかし、プランAのほとんどは失敗する。 その反省を踏まえ、次なるプランであるプランBで成功を目指す。 そのための道筋を、たくさんの具体例をもって示した本です。 もちろん、プランBでは成功できず、プランC、プランD、…となることも...
起業や新商品についての最初のプランがプランA。 しかし、プランAのほとんどは失敗する。 その反省を踏まえ、次なるプランであるプランBで成功を目指す。 そのための道筋を、たくさんの具体例をもって示した本です。 もちろん、プランBでは成功できず、プランC、プランD、…となることも珍しくありません。 しかしながら、きちんを手順を踏まえれば、より成功の確率は高まります。 今年も、いろんな企画を考えることになりそうなので、ぜひ、参考にしたいと思います。
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はじめは、プランAと同時にBを作成すると考えていたが、違った。 Aがうまくいかなくなった時にプランBを考えるものだと理解した。 最初の目的:プランAではうまくいかない。「固定観念の超克」、プランBによって業界に破壊的変革をもたらした数々の企業をみる
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起業当初の計画(プランA)ではうまくいかないので、見直し案(プランB)をもって改めて経営を行うがメッセージ <検討すべき項目> 損益計算書の5つの利益に似ています。収益モデル ビジネスモデルの五要素 ①売上、②粗利、③運営、④運転資金、⑤投資 から、ビジネスプランを再構築するの...
起業当初の計画(プランA)ではうまくいかないので、見直し案(プランB)をもって改めて経営を行うがメッセージ <検討すべき項目> 損益計算書の5つの利益に似ています。収益モデル ビジネスモデルの五要素 ①売上、②粗利、③運営、④運転資金、⑤投資 から、ビジネスプランを再構築するのが本書の目的です <修正すべき方法論> 一から見直すのではなく、これまでの事例に学ぼう ①関連類似例と数値 ②関連する反例 ③ダッシュボードの核となる未踏の信念 ④信念を検証するための仮説 具体的に見直しの案を提示しているのではないので、改善案は当然自分で考えなければならない。ここに期待されている方は、ちょっとがっかりするかも。
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