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イトーヨーカ堂の経営力 強さの原理 ものづくり経営学との共振
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イトーヨーカ堂の経営力 強さの原理 ものづくり経営学との共振

邊見敏江【著】

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イトーヨーカ堂の経営力 強さの原理 ものづくり経営学との共振

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 ダイヤモンド社
発売年月日 2011/07/30
JAN 9784478016428

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イトーヨーカ堂の経営力 強さの原理

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2012/02/05

1980年代、イトーヨーカ堂が小売業のトップになったその強さの源流を探る本。著者はイトーヨーカ堂の経営風土、制度、システム等を作り上げた人物。 全体的な感想でいえば、イトーヨーカ堂の強さは、徹底した「仮説・検証」とそのためのシステム作りであるのかなと感じた。ただし、今の停滞がな...

1980年代、イトーヨーカ堂が小売業のトップになったその強さの源流を探る本。著者はイトーヨーカ堂の経営風土、制度、システム等を作り上げた人物。 全体的な感想でいえば、イトーヨーカ堂の強さは、徹底した「仮説・検証」とそのためのシステム作りであるのかなと感じた。ただし、今の停滞がなぜ起きているのかまでは記述がなく、昔の栄光の遠吠えにしか聞こえない。 また、内容はあまりにも稚拙。元・内部者からの見解、つまりもっと深いところまで落とし込んでくれる(暴露してくれる)と期待したが、表面部分をさらっと説明して終了。また、内部資料や参考資料のコピペばかりでさっぱりな部分も多い。今まで調べた学者の論文や評論家の本から既出済の内容に「はい、その通りです」と答えているだけのように感じるのは私だけだろうか。 しかし、従業員と経営者の関係構築の仕方(そのための組織構築方法)や中国事業の開発の流れ方や考え方(日本と違った出店方法)など、学ぶべき点は多くあった。よって、★は2とする。

Posted by ブクログ

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