危機にこそ、経営者は戦わなければならない！

金川千尋【著】

• 販売会社／発売会社: 東洋経済新報社
• 発売年月日: 2011/07/23
• JAN: 9784492556962

商品レビュー

2017/03/29

信越化学工業会長金川千尋氏の社長時代の13期連続最高益。社長時代に実践してきた経営手法や考え。
オールドビジネスとニュービジネスの事業構成バランス。
まず、自分の仕事である目先の事を全力でやる。
経営責任者（部門責任者）は個々の商品について細かく市況をみて、具体的な判断をする→抽象論を言っても経営は出来ない。
危機でも利益を出す。企業はあくまで営利を目的とした組織。　→　競争力に勝つ！
どんな厳しい時代でも利益を出し、出来る限り長く続ける。
企業経営の目的は株主に報いること。「従業員は使用人」従業員のために企業がある・・×。ただし株主に報いるには従業員のやる気が
必要であり、そうした意味で、従業員は大事である。従業員が幸せでなければ達成できない。
経営者がかわらなれば会社は変わらない。改革など出来るわけがない。
◎大切なのでは労働の量ではなく質です。でれだけ汗をかいて必死に働いても結果がでなければ何もない。一生懸命やることより勝つ事。あくせく働く事より頭を使う。
合理的な仕事をするには、少数精鋭が原則。社員をプロに育てる。そして長くやってもらう。
「やって見せ、行って聞かせ、させてみて、ほめてやらねば、人は動かじ」山本五十六。
事業を投げ出す事は簡単。情熱や成功させたいというこだわりは必要。ただし見栄やメンツは不要。
◎汎用品である塩ビ事業の成功や　→　総原価を世界最低にする。
　　ムダを省き人員・設備面で徹底した合理化を行う。
メーカーにとって製品を売ることは至上命題。製品が売れなくなれば会社は潰れる。
経営者に必要な５つの資質「判断力」「先見性」「決断力」「執行能力」＋「誠実さと温かさ」
スピードは重要　案件処理は素早く行う。
メーカーに行きたい。自ら考え、投資し、自らのリスクで物を作り自ら売ること。
後継者は前任者のやった事で、いいことは引き継げばいいし、だめなものは全部やめればいい。
◎これからの日本は独創性で勝負。　価値創造・・・
使命感をエネルギーとして、仕事を楽しむ。
目の前の課題を大切にし、新しいことへ挑む。
◎　今やっている仕事を良くしようと考える事から始める。なるべく良い結果を出すために、それまでとは違った観点、発想からその課題を見ていかに効率的にするかを考える。　→　自分に実力がつく。
「苦しいこともあるだろう。言いたいこともあるだろう。不満なこともあるだろう。腹のたつこともあるだろう。泣きたいこともあるだろう。これらをじっとこらえてゆくのが、男の修行である」山本五十六。

2013/08/17

危機にどう立ち向かうか？

→市況に目を光らせ、需要家の声を聞くことで、変化の兆候を捉える。チャンスを見逃さないために先入観を持たない
長期的な視点からの計画を実際のカタなするためには、目先のことをしっかり積み重ねる
会社を変えられる条件として、どこをどう変えるかという目標をはっきりと持ち、現状を正確に判断すること

2013/06/05

ずっと積み本にしていて、読まないなら売ろうかと思いながら手に取って冒頭読み始めたら、面白くて一気に読んでしまった。
ビジネス書で夢中になって一気に読んだのは初めてかもしれない。
文量的にも無理なく読みきれる量だった。

内容的には筆者の経営の歴史みたい内容なんだけど、一つ一つの小節でストーリーがまとまっていて、読みやすい。
そしてこの人のストイックな仕事ぶりがすごすぎる。
もう80過ぎてまだ現役バリバリなのね。

ビジネスマンには良い刺激になるし、単純に読み物としても面白いと思う。