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人事部は見ている。 日経プレミアシリーズ122
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日本経済新聞出版社 |
| 発売年月日 | 2011/06/17 |
| JAN | 9784532261221 |
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商品レビュー
3
148件のお客様レビュー
ネット上で誰かがおすすめしてて読んでみたけど面白くなくて読み進められない… そのまま図書館に返却しました。
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人事部に所属する人の特性について。 300人以上所属する会社の人事部は、一般社員のことは見られないので上司とのやりとりが主体。 一般的に、一般社員はローテーションにより職域を増やして適所を見つける。 課長職以上の人事に関する内容が多かった。 よく言うように、課長や人事部に通ずる...
人事部に所属する人の特性について。 300人以上所属する会社の人事部は、一般社員のことは見られないので上司とのやりとりが主体。 一般的に、一般社員はローテーションにより職域を増やして適所を見つける。 課長職以上の人事に関する内容が多かった。 よく言うように、課長や人事部に通ずる人に希望をアピールすること、一定の評価を受けていることが大切だと感じた。
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他の部門からは分かりづらい日系企業人事の業務内容。 参考になる記述として、 ・曖昧な職責の企業では「まわりからの評判」が人事評価となること ・偉くなるには忠誠心と、「偉くなる人と長く一緒にやれる」能力 最後の2章は、元人事部として現在の人事制度が抱える問題点とこれからの...
他の部門からは分かりづらい日系企業人事の業務内容。 参考になる記述として、 ・曖昧な職責の企業では「まわりからの評判」が人事評価となること ・偉くなるには忠誠心と、「偉くなる人と長く一緒にやれる」能力 最後の2章は、元人事部として現在の人事制度が抱える問題点とこれからの姿を提示。 ・終身雇用を前提とした正社員制度が限界を迎えている→転職、中途を考えるべき ・ジェネラリスト一辺倒ではだめ→人事の複線化
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