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守りつつ攻める企業 BCG流「攻守のサイクル」マネジメント
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守りつつ攻める企業 BCG流「攻守のサイクル」マネジメント

井上潤吾【著】

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守りつつ攻める企業 BCG流「攻守のサイクル」マネジメント

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 東洋経済新報社
発売年月日 2011/06/13
JAN 9784492521939

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商品レビュー

3.2

5件のお客様レビュー

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2018/10/12

 著者は、ボストン・コンサルティングのパートナー&マネージング・ディレクターである。  英語のタイトルもあり、そちらは、“THE BCG WAY MANAGING THE ATTACK AND DEFENSE CYCLE THROUGH INNOVATION AND KAIZE...

 著者は、ボストン・コンサルティングのパートナー&マネージング・ディレクターである。  英語のタイトルもあり、そちらは、“THE BCG WAY MANAGING THE ATTACK AND DEFENSE CYCLE THROUGH INNOVATION AND KAIZEN”となっており、こちらの方がわかりやすいかもしれない。  本書では、事業のライフサイクルをどうマネジメントしたらよいか、その方法が提示されている。  簡単に言うと、成熟から衰退の段階は「守り」であり、そこではカイゼンが重要な活動になる、そして、誕生から成長の段階は「攻め」であり、イノベーションがカギになる、ということである。 [more] (目次) 序 章 あなたの会社は守り一辺倒になっていないか 第1章 「攻守のサイクル」マネジメント 第2章 守りの本質 第3章 攻めの本質 第4章 よい攻め 第5章 優良企業の条件     ――攻めつつ守り、守りつつ攻める

Posted by ブクログ

2015/04/18

攻守のサイクルをどう回すか? →攻めから守りに転じる際には、タイミングと転じる際の総点検が重要 守りから攻めに転じる際には、意識改革とリスクテイク よい守りとは、PDCAサイクルが回っていて進化していることかつ経営トップのコミットメントがはっきり示されていること やるべきことを...

攻守のサイクルをどう回すか? →攻めから守りに転じる際には、タイミングと転じる際の総点検が重要 守りから攻めに転じる際には、意識改革とリスクテイク よい守りとは、PDCAサイクルが回っていて進化していることかつ経営トップのコミットメントがはっきり示されていること やるべきことを迅速に徹底して行う 攻めの本質はイノベーションの原石の発掘と磨き上げであり、細部までの徹底的なこだわりが重要

Posted by ブクログ

2011/10/15

bcgの名前があるからすごそうに見えるが、中身は薄い印象が。他のマネジメントに関する本を読んだほうが良い。

Posted by ブクログ

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