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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 中経出版 |
| 発売年月日 | 2011/02/25 |
| JAN | 9784806139782 |
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商品レビュー
4.2
17件のお客様レビュー
▼福岡県立大学附属図書館の所蔵はこちらです https://library.fukuoka-pu.ac.jp/opac/volume/302677
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素晴らしいとは思う。しかし、どこから手をつけたらいいのか？ スクラムほどには浸透していないと思うが、その理由が、ここにあるのかもしれない。
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いままで読んできたTOC本の中でいちばん基本的でわかりやすい。 覚えないといけないことがいっぱいあった。 下記記載した点はインプットし、自身の仕事にアプトプットするようにしたい。 ODSC →目的、成果物、成功基準を明確にする目標のすり合わせ 【ポイント】まず目的を決めてから成...
いままで読んできたTOC本の中でいちばん基本的でわかりやすい。 覚えないといけないことがいっぱいあった。 下記記載した点はインプットし、自身の仕事にアプトプットするようにしたい。 ODSC →目的、成果物、成功基準を明確にする目標のすり合わせ 【ポイント】まず目的を決めてから成果物考える、成果物ありきの目標にならないのが大事。 段取り8分→ 段取りはプロジェクトの成功の8割を握る 【ポイント】その前に何をする？本当にそれだけ？それしたら、これできる？の質問をして 工程を作り上げる 気因解利→ 気がかり、原因、解消、利点をこの4点を質問をしてリストアップ 工程表ができたら心配な点をしっかり明確にする 進捗率は率でなく日数管理の方が正確する あと何日と日々確認する、（過ぎた過去は変えられないが、未来は変えられる） サバとり 安全余裕を最後に作り各工程はできるかどうか5分5分で設定。 バッファマネジメント 青 正常、黄 若干遅れる予測対策立案する、赤さらに遅れる予測、手遅れになる前に対策実行する
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