ドラッカーの教えどおり、経営してきました

酒巻久【著】

• 販売会社／発売会社: 朝日新聞出版
• 発売年月日: 2011/02/28
• JAN: 9784023308909

商品レビュー

2019/10/24

https://www.read4action.com/report/detail/?id=1499

おすすめの読者
　・経営者、人材育成に関わる人

この本を読んで得られるもの
　・ドラッカーのエッセンスを経営に活かせる

目次で気になったキーワード
　・成果を上げるには捨てる順番が大切
　・山の登り方は自分で考える
　・部下を育てるには質問が１番

Q&A
　　Q捨てる順番とは？
　　A
　　・仕事のすべての工程を洗い出し、無駄を削減する

　　Qドラッカーのエッセンスとは？
　　A
　　　成果を上げるためには、次の３つが大事
　　　・利益の出し方
　　　・自ら動く社員を作る
　　　・イノベーションを起こす

　　Q部下を育てるには質問が１番とは、そして、どのような質問が効果的か？
　　A
　　・目的を示しても、手段は自分で考えてもらう。
　　・例：目的はお客様の継続率を２倍にすることで、手段は社員に考えて貰う。
　　・目的を達成したときの未来を語る。

2019/01/19

ドラッカーの教えを実際にどのように経営に活かしてきたのかを実例をふんだんに交えながら語られていて興味深い。

１．利益の出し方
ムダをなくす：古いものを体系的に捨てていく。時間のムダをなくす。
社員の目的・目標を明確にして達成には報いる。
２．自ら動く社員をつくるマネージメント
強みを活かす。すべてができる人はいない。
コミュニケーションの問題への取り組み（同フロア内での電子メール禁止というのは思い切った手法）
３．変化を捉える企業戦略
不況を乗り切るための3つの戦略
コストダウン：ネガティブなイメージのあるコストダウンだが、コストを製品の重要な「機能」「スペック」と捉えて、この先も市場で勝負できる製品のコストダウンに取り組む必要がある。そしてどの程度のコストダウンにするかターゲットを定める必要がある。
セールスポイントを一つつける：差別化のポイント。これがないと延々と価格競争になってしまう。キヤノンの場合はカメラメーカーとしてのブランド力、複写機メーカーとしては小型化の能力に長けていてここが差別化になっている。
コア技術に修正を加え、強化する：特に不況時にはコア技術が今後も利益の源泉になるかを真剣に検討し、見込みがないのならばそれを捨てて新しいものを育てなくてはならない。ドラッカーのいうところの「体系的な廃棄」ということになる。

2018/04/28

学者やコンサルタントが書いているマネジメント本よりも、ずっと現実、実例に即しており、実感がこもっている。原典の引用もあるので、どの理論をベースにしているかわかるし、原典に当たって深掘りすることもできる。