プロファシリテーターのどんな話もまとまる技術 リーダーシップの決定版

田村洋一【著】

• 販売会社／発売会社: クロスメディアパブリッシング/インプレスコミュニケーションズ
• 発売年月日: 2011/02/11
• JAN: 9784844371175

商品レビュー

2018/02/21

再読です。
緊張構造を熟読。
ワークも行なって
実践します！

ワークをしながら再再読しました。
自分のものにするために
実践あるのみです。
意図を持って明らめる境地を
目指します。

2017/07/07

受身を利用したファシリテーターの本

相手主義

傾聴のトライアングル
聞く訊く思う
大切なのは聞いて思う事

相手の話を映像化する

離見の見
→相手から見た自分を想像する。

2016/09/21

プロファシリテーターのどんな話もまとまる技術　2011/2/17
著：田村 洋一

著者は、野村総合研究所、シティバンク、外資系経営戦略コンサルティングファーム、情報サービス事業会社を経て独立。組織開発、企業人教育、エグゼクティブコーチングを職業にしている。

ファシリテーションと言えば会議の進行役というイメージが先行し、戦略的なプロジェクト設計やチーム開発・組織発展の意味合いはあまり知られていない。ファシリテーションを単なる会議マネジメントではなく、複雑な状況を打開し、野心的なプロジェクトを成功させるために必須のリーダーシップの方法として捉えている。

本書の構成は以下の9章から成る。
①話がまとまるとはどういうことか
②自分が本当に望んでいることは何ですか
③自分の価値を明確にする
④戦略的に緊張構造をつくりだす
⑤組織に動いてもらう
⑥相手主義
⑦話を聞く
⑧それでもまとまらないとき
⑨話がまとまるための行動様式

話しはまとまるものではない。
まとめるもである。最近つくづくそう思う。
それは会議やそのプロジェクトなりに参加・属しているメンバーによりけりなのかもしれないが、映画のように観ていて最後にはハッピーエンドなりのエンディングをむかえるような会議や取り決め事はない。

たいがいのそれはまとまるのではなくまとめている。
限られた制約の中で一定の成果と納得を持った中で結論を導くのは大変である。結論ありきでは納得感は薄い。かといって全員からの納得を得るのは難しい。やはり全体最適を捉えながらまとめるということが多くのその事象の時には必要である。

ファシリテーターという役割は難しい。まとめ役でありけん引役とは少し違う。しかし、どちらも目標は同じであり、ゴールは共有している。その二つの役割を上手にこなしながら行うことが最近自分に求められている。人を育てるのも大切であるがその時々に合わせ正解を探している現状はつらい面もあるものの自分の成長を感じることも多い。

自分の成長と周りの成長。
バランスよく組み込んでいきたい。