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任せる技術 わかっているようでわかっていないチームリーダーのきほん
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日本経済新聞出版社 |
| 発売年月日 | 2011/01/26 |
| JAN | 9784532316754 |
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商品レビュー
3.9
59件のお客様レビュー
仕事を「任せる」時のポイントが事例を交えて解説されています。 職場で実践できるワークが複数掲載されているのも良かったです。 リーダーは「スーパーマンを求める」のではなく、「平凡な人材で非凡な成果を上げる組織」を創るべきという話は共感しました！ 読みやすいですし、お勧めできる...
仕事を「任せる」時のポイントが事例を交えて解説されています。 職場で実践できるワークが複数掲載されているのも良かったです。 リーダーは「スーパーマンを求める」のではなく、「平凡な人材で非凡な成果を上げる組織」を創るべきという話は共感しました！ 読みやすいですし、お勧めできる一冊です。
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「仕事を任せる」ことについて学びたく手に取った。 具体的な方法や技術が細かく書かれていて、勉強になった。 部下の仕事とは、「今日」の食いぶちを稼ぐことにある。一方で上司の仕事とは、「今日とは違う明日」を作ることである。 ↑これに目から鱗で、私は雑務に追われ、このことをしっか...
「仕事を任せる」ことについて学びたく手に取った。 具体的な方法や技術が細かく書かれていて、勉強になった。 部下の仕事とは、「今日」の食いぶちを稼ぐことにある。一方で上司の仕事とは、「今日とは違う明日」を作ることである。 ↑これに目から鱗で、私は雑務に追われ、このことをしっかり認識していなかったことに気づかされた。 私ももっと上司らしい仕事をしたいと思った。 上司としての基本マインドが詰め込まれた一冊。
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人を育てるためにいかに仕事を任せるか、可能な範囲でムリをさせる、能力を最大限発揮させる、口出しを我慢する、仕組み化する。 ついついやってしまいがちな過ちと、その改善策あり。多くの気づきになった。
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