アメーバ経営学 理論と実証

アメーバ経営学術研究会【編】

• 販売会社／発売会社: KCCSマネジメントコンサルティング/丸善
• 発売年月日: 2010/11/27
• JAN: 9784904093351

商品レビュー

2018/10/30

加護野先生を中心とし、北居先生を初めとした複数の研究者が、それぞれの専門分野から、京セラのアメーバ経営に経営学の視点から迫った書。アメーバ経営は、ビジネス書では礼賛になりがちだた、本書では理論からの冷静な切り口で分析され、非常に興味深く読めた。

2017/05/06

・共同経営者を育成する。そういう人材を育成するには、会社の組織を細分化して、現場のリーダーでも見られるような小さな部門をつくり、責任をもって経営を見てもらうべき。

　その責任者に小さな部門の運営の仕方や損益計算の方法を教えてあげて、経営者として育っていくようにしていく。

・差引売上とは、その部門の付加価値を意味する。この差引売上を総生産をあげるのに要した総労働時間で割り一時間当たりどれだけの付加価値を出したのかを「時間当たり」と表現。

・給料まで全部分かってしまうと、会社の中の雰囲気が悪くなるので、人件費は経費に入れなかった。

・「京セラフィロソフィー」を身につけてくれないと、アメーバ経営はうまくいかない。

・アメーバ経営とは、機能ごとに小集団部門別採算制度を活用して、すべての組織構成員が経営に参画するプロセスである。

・日本的経営では、現場の従業員に「慎慮の徳」を期待。

・マネジメントの役割ないし機能は、集団の目標を達成するために個々人の努力の調和を得るようにすること。

・京セラフィロソフィーの基本的な考え方
　１）大家族主義　２）市場基準競争主義
　３）理想主義　４）現実主義

・日本企業の多くが「顧客」を自社の存在意義として経営理念の中心に位置付けているのに対して、京セラフィロソフィーでは、「従業員」を中心に置き、価値判断の基礎としている。

・アメーバ経営は、根源的な矛盾を反映した問題状況に、アメーバリーダーを曝すことで、賢慮を引き出す仕組みとなっている

・リカート（1961）のシステム
　　システム１：独善的専制型
　　システム２：温情的専制型
　　システム３：相談型
　　システム４：集団参画型

・アメーバ経営では、リーダーは「経営者」としての自覚が求められるシステム４では、リーダーは「連結ピン」であり調整者である。

・エゴをむき出しにしていたアメーバリーダー達が、互いの立場を尊重できるようになった。

・アメーバ経営は、連結管理会計を実現する力を持つ。

2011/01/22

KDDIは今でもアメーバ経営を実践している。京セラの稲盛さんがアメーバ経営を推進していた。
大家族主義ないし運命共同体という考え方が必要。それでJALの社員解雇はどういうことなのだろうか？
徹底的な採算計算がされるのがアメーバ経営の特徴。
・市場に直結した部門別採算制度の確立
・経営者意識を持つ人材の育成
・全員参加の経営の実現。