カップヌードルをぶっつぶせ！ 創業者を激怒させた二代目社長のマーケティング流儀 中公文庫

安藤宏基【著】

• 販売会社／発売会社: 中央公論新社
• 発売年月日: 2010/11/25
• JAN: 9784122053984

商品レビュー

2017/08/29

日清のマーケティング戦略について、二代目の社長が書いた本。
ただ、最初の２章は、『創業者とは』『創業者とのつきあい方』などが書かれている。本の半分近くがそこに費やされているので、家業を継ぐ予定の人にはぜひ読んでもらいたい。また、創業者社長の側近の人も読むと、創業者とは、というのが生々しく入ってきて、腑に落ちることもあると思う。
３章以降は、マーケティングについて。ブランド管理をする事で、常に社内の競争を起こしていることが、日清が変化に対応する俊敏性を持っている根元であると感じた。
また、根本には、『食が世界を救う』という考えがあるので、ぜひ応援したい。

2016/05/11

承継の話のような、マーケの話のような。
異能な創業者に物怖じすることなく次々と発案する２代目の安藤宏基さんは凡人というがそんなことは全くない。

・（創業者と二枚岩になるために）最低１週間に１度、ゆっくり話をする時間をとる
・発明したからと言って、なにも全部日清食品がやることはない。世の中で役立つものならだれがつくってもいいし、世界にはそういうことの特異な人がいっぱいいる。
・物事は漠然と考えていてはだめだ。一心不乱に考え続けているからこそ、睡眠中にふっとアイデアが浮かんでくる。
・創業者との関わり方：4つの教訓
①会社の無形資産の中で最大価値は「創業者精神」
②２代目の功績は創業者の偉業の中に含まれると思え
③２代目は「守成の経営」に徹すべし
④創業者の話に異論を挟むな。まず「ごもっとも」と言え

2014/10/02

「利益は目的ではない。結果だ。」
この言葉に日清の経営戦略が凝縮されていると感じた。人の食を満たすこと、そのためには味や値段といった顧客のニーズも追求するし、人という基準に国境はない。創業者は、徹底的に”人”の欲求を突き詰めた結果、戦後の昭和の時代からボーダーレスで世界中の食の要求に答えられる商品を作れたのだと思う。

スープと麺が一体になりすべての工程を省いた完全なる完成品が最初の商品。段階的な開発肯定を吹き飛ばすことができたのは、すべて”徹底的に考え抜いた”ことだと思う。

少し飛躍するが、会社がお金を使うのは、「利益というリターンを見込めるもの」「社会貢献」以外にないと思う。徹底的な顧客思考は必要だが、ゲオは顧客分析も不十分で自己満足的戦略を、利益のリターン見込みも曖昧なまま実行している気がしてならない。