これだけは知っておきたいドラッカー

牛越博文【著】

• 販売会社／発売会社: 文藝春秋
• 発売年月日: 2010/09/30
• JAN: 9784163732602

商品レビュー

2018/11/23

ドラッカーの主張を極限まで要約し二段階に分けて書くと以下のようになる。
1.本当の経営者はイノベーションを起こす。
2.イノベーションを起こすには組織をマネジメントする必要がある。
つまりマネジメントは方法でイノベーションが目的である。

シューペンターのイノベーション
1.新しい製品を生産すること
2.新しい生産方法を導入すること
3.新しい販売先を開拓すること
4.新しい仕入れ先を獲得すること
5.新しい組織を実現すること
ドラッカーのイノベーションはシューペンターのイノベーションと同じ。
根拠の無い経費節減はまやかしのイノベーションである。
ドラッカーのイノベーションのチャンス
1.予想しなかったことが起きたとき
2.なんらかの差が分かったとき
3.プロセスのニーズが現れたとき
4.産業と市場の構造が変化したとき
5.人口の構成が変化したとき
6.ものの考え方、見方や気持ちが変化したとき
7.新しい知識が生まれたとき
知識労働者は専門知識を使って成果を出す。その目的はミッションへの貢献。
1.新しい成果、貢献をすること。
2.新しい専門知識を得ること。
3.新しい貢献先を開拓すること。
4.新しい情報源を獲得すること。
5.新しい時間管理、知識管理をすること。
そして知識労働者は自らをマネジメントする。
マネジメントの章でまず最初に破棄を行う。と書かれておりこれはとても大切なことだと感じた。
読み易い上にドラッカーの入門書としてエッセンスが詰まっている。
折を見て再読したい。

2016/01/28

『もしドラ』を読んで、もう少し詳しくドラッカーを知りたくなったので読んだ本。
ドラッカーの「イノベーション」と「マネジメント」という考え方について、図解あり、かわいい事例ありで、分かりやすくまとめられていた。理解が浅い自分自身にとっては、ちょうどよい記載内容だった。
これを読みながらノートに要点をまとめたので、今後もノートを見返して、活きる知識にしたい。

2013/10/02

真のイノベーションとは？
イノベーションを起こすためのマネージメントとは？

うそつきイノベーション経営者がデフレを起こす！
今も叩かれつつありそうないくつかの企業が思い浮かびました。
マネージメントで必要な質問
・我々のミッションは？
・顧客は誰か？
・顧客は何に価値を見出している？
・我々の成果は？
・我々のプランは？
今行っている新規事業に対し再度考えてみようと思いました。