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プラットフォーム戦略 21世紀の競争を支配する「場をつくる」技術
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 東洋経済新報社 |
| 発売年月日 | 2010/08/12 |
| JAN | 9784492532744 |
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商品レビュー
3.6
108件のお客様レビュー
AppleにおけるiTunesなど絶大なプラットフォームをつくり、それをもってユーザを囲い込む、かつ、抜け出させなくするという戦略を述べている書籍
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プラットフォームビジネス、ほとんど素人という状態で本書を手に取りました。まず本書はそのような初心者向けに書かれているのだろうな、というのは最初の数ページで理解できました。また本書で評価できるのは、プラットフォーム事業を単純に礼賛するだけでなく、巨大化したプラットフォーマーによる横...
プラットフォームビジネス、ほとんど素人という状態で本書を手に取りました。まず本書はそのような初心者向けに書かれているのだろうな、というのは最初の数ページで理解できました。また本書で評価できるのは、プラットフォーム事業を単純に礼賛するだけでなく、巨大化したプラットフォーマーによる横暴が往々にして見られること、またその際に、自社の立場（影響力が強いのか弱いのか）でどんな打ち手が考えられるか、という面にまで言及していることでしょう。その意味で非常に好印象を持ちました。ただ全般的に文章力がだいぶ低いという印象も持ちました。初心者にもわかりやすく解説しようとしているにもかかわらず、言葉足らずだったり、ロジックが破綻していて（おそくら何段階か論理を飛ばして記述）、その結果意味がわからなかったり、単純に合意できない文章も多々ありました。おそらく文章力の高い第三者には査読してもらっていないのでしょう。その意味では惜しいなと思いました。
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
■プラットフォーム戦略 ・高成長企業の「場」を作る技術 ・複数のグループのニーズを仲介することによって、グループ間の相互作用を喚起し、その市場経済研を作る産業基盤型のビジネスモデル ・5つの機能 ①マッチング機能 ②コスト削減機能:個別で行うとコストがかかることを削減 ③検索コストの低減機能;:安心感によるサービスの質を担保 ④コミュニティ形成による外部ネットワーク効果機能:グループ間の情報流通 ⑤三角プリズム機能：通常では直接及ばないグループを結びつける ・プラットフォーム構築 どんな業種で どんな価値を提供するかを明確にする
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