プラットフォーム戦略 の商品レビュー

平野敦士カール,アンドレイハギウ【著】

2024/05/06

AppleにおけるiTunesなど絶大なプラットフォームをつくり、それをもってユーザを囲い込む、かつ、抜け出させなくするという戦略を述べている書籍

2023/04/28

プラットフォームビジネス、ほとんど素人という状態で本書を手に取りました。まず本書はそのような初心者向けに書かれているのだろうな、というのは最初の数ページで理解できました。また本書で評価できるのは、プラットフォーム事業を単純に礼賛するだけでなく、巨大化したプラットフォーマーによる横暴が往々にして見られること、またその際に、自社の立場（影響力が強いのか弱いのか）でどんな打ち手が考えられるか、という面にまで言及していることでしょう。その意味で非常に好印象を持ちました。ただ全般的に文章力がだいぶ低いという印象も持ちました。初心者にもわかりやすく解説しようとしているにもかかわらず、言葉足らずだったり、ロジックが破綻していて（おそくら何段階か論理を飛ばして記述）、その結果意味がわからなかったり、単純に合意できない文章も多々ありました。おそらく文章力の高い第三者には査読してもらっていないのでしょう。その意味では惜しいなと思いました。

2021/08/07

■プラットフォーム戦略
・高成長企業の「場」を作る技術
・複数のグループのニーズを仲介することによって、グループ間の相互作用を喚起し、その市場経済研を作る産業基盤型のビジネスモデル
・5つの機能
①マッチング機能
②コスト削減機能:個別で行うとコストがかかることを削減
③検索コストの低減機能;:安心感によるサービスの質を担保
④コミュニティ形成による外部ネットワーク効果機能:グループ間の情報流通
⑤三角プリズム機能：通常では直接及ばないグループを結びつける
・プラットフォーム構築
どんな業種で
どんな価値を提供するかを明確にする

2020/09/21

教科書的で簡潔にまとめてある基本編。一通りさらっと基礎知識を入手。

・勝てるプラットフォームの3つの特徴
　１．自らの存在価値を創出する
　２．対象となるグループ間の交流を刺激する
　３．統治する

・プラットフォーム構築の９つのフレームワーク
　step1. 事業ドメインを決定する
　step2. ターゲットとなるグループを特定する
　step3. プラットフォーム上のグループが活発に交流する仕組みを作る
　step4. キラーコンテンツ、バンドリングサービスを用意する
　step5. 価値戦略、ビジネスモデルを構築する
　step6. 価格以外の魅力をグループに提供する
　step7. プラットフォーム上のルールを制定し、管理する
　step8. 独占禁止法などの政府の規制・指導、特許侵害などに注意を払う
　step9. つねに「進化」するための戦略を作る

・プラットフォーム利用の事前検討
　１．自社だけ、もしくは他者と組んで、独自のプラットフォームを構築できるか
　２．既存のプラットフォームに参加する場合には、当該プラットフォームの将来の戦略はどのようなモノか？
　３．その戦略は、自社の戦略と整合性があるか？将来自社にどのような影響があるか？
　４．参加した場合、自社の顧客拡大、売り上げ増加、コスト削減または増加、自社の顧客基盤の拡大と保全はどのように予測できるか？
　５．複数の既存プラットフォームを利用する場合には、4の予測はどうなるか？
　６．将来自社が被る危険性があるデメリットは、契約書で回避できるか？プラットフォームの機能の一部だけを利用することで回避できるか？

・巨大化したプラットフォームには「オープンプラットフォーム」で対抗することを検討
　「フリー、オープン化」は「負けない」戦略

2019/05/21

途中まで読んだところで返却期限が来た。あまり深い本ではない。
読了した。深くはないが、プラットフォームを作る側、乗る側の戦略を具体的に書いているのは新しい。

2019/02/17

これは面白い。最近，ケータイ向けのいろいろなサービスを使っているけど，あれもこれもプラットフォームだと気づいた。その他にも実例が次から次へと頭をよぎるよぎる。どれも読みやすく，すぐ読み終わってしまった。何か読み落としてしまうのではないかと思うくらい。
プラットフォームという「場」を構築するだけではなく，参加する場合，その検討をする場合…つまりすべての企業に必要な考え方。うちの会社はどうだろう?
著者はプラットフォームの構築にも携わった実務をこなしている。その関わった事業に対しても，ネガティブな点にも言及しており（Chapter3），著者の本気を感じる。
オープンな戦略をとったそのプラットフォーム自体が負けることはないのか?負けてもなんとかなるものなのか?個人的には「負けない戦略」について，もう少し詳しく知りたくなった。

2017/11/21

プラットフォームという視点は必ずしも新しいものではない。昔から、築地市場、証券取引所、百貨店、雑誌などでもとられてきた戦略だからだ。
ではなぜいま、この考え方が注目されているのか。

①技術進歩の速さ--アライアンス（提携）を行うほうが、効率的かつスピーディに対応できる。
②顧客ニーズの多様化--多くのニーズに迅速に対応できる企業だけが生き残ることができる。他社の力を上手に借りることが大切。
③外部ネットワーク効果の迅速かつ広範な拡大
④デジタルコンバージェンスの進化ー音楽、映像、コンピュータ、家電、ソフトなどの産業の垣根が取り壊され、収斂していく。産業自体がなくなっていく可能性すらある。

2017/09/26

１０年ぶりに再読。アップル、マイクロソフト、グーグル、フェイスブック、アマゾン、楽天、ミクシィ、グリーと、事例で登場する企業の栄枯盛衰は、たった７年なのにすさまじいいものがあるが、本書で語られるプラットフォーム事業の本質は全く変わらない。基本を確認するため、たまに読み返したくなる１冊。

2017/02/25

多くのグループを「場（プラットフォーム）」に乗せることによって、エコシステム（生態系）を構築する戦略。　HBSは、事例研究を通して、企業との強力なパイプを拡大させている。

2015/08/23

プラットフォームを構築し、どう運用するのか、勘所、注意点などを網羅しており、読みやすく、分かり易い。

メーカーで営業をしている自分自身にとっても、プラットフォーム戦略という感覚はいつでも役立つと思う。