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ランチェスター思考(2) 直観的「問題解決」のフレームワーク
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 東洋経済新報社 |
| 発売年月日 | 2010/07/29 |
| JAN | 9784492556702 |
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ランチェスター思考(2)
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商品レビュー
4
9件のお客様レビュー
劣勢にある企業が小さな勝利を重ねて優勢に転じるための戦略が描かれています。前作の概論に対し、続編では指揮官の在り方に焦点を当て、情報収集や指示命令系統、部下の役割について深く掘り下げています。特に、指揮官が避けるべきタブーや、部下とのコミュニケーションの重要性が強調されています。高い目標を設定しつつも、部下の状況を見極め、臨機応変に対応することが求められます。経営者やリーダーにとって、戦略的思考を磨くための貴重な示唆が得られる一冊です。特に、無能なリーダーの危険性についての理解が深まることで、より効果的な指導が可能になるでしょう。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
意思決定について、とくに軍隊の意思決定プロセスを学びたく、読んだ。 参考になる部分とならない部分の差が激しいが、参考になる部分のほうが圧倒的に多かった。 旧来のKKDの意思決定も短時間で状況が変化する場合には必要であること、それを的確なものにするためには経験と普段から多様な情報ソースの確保する必要であるとのこと、特に参考になった。
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これは非常に興味深い、今までのMBAが嘘っぱちということがよくわかる。 保留、検討、参考は最悪。だけどよく使う言葉。 退却論： ・勝ち目のないところに力を入れていれば、他でかつチャンスを逃す。 ・勝てるところに力を入れ、勝てそうもないところからは手を引く。 ・戦況が味方にとってフ...
これは非常に興味深い、今までのMBAが嘘っぱちということがよくわかる。 保留、検討、参考は最悪。だけどよく使う言葉。 退却論： ・勝ち目のないところに力を入れていれば、他でかつチャンスを逃す。 ・勝てるところに力を入れ、勝てそうもないところからは手を引く。 ・戦況が味方にとってフリならば退却する。
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