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最強リーダーシップの法則 正確に原因を知れば、組織は強くなる
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 徳間書店 |
| 発売年月日 | 2010/07/22 |
| JAN | 9784198629915 |
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最強リーダーシップの法則
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商品レビュー
4
5件のお客様レビュー
我が組織では、ちょっとした意見の食い違いなどが起こると目くじらを立てるマネージメントがいる。こういう人がいる組織では、率直な意見交換が難しくなる。おそらくレビューすらまともにできない。こういう文化に違和感も感じて早半年が経過しようとしているが、その違和感の元がこの本を読んでよくわ...
我が組織では、ちょっとした意見の食い違いなどが起こると目くじらを立てるマネージメントがいる。こういう人がいる組織では、率直な意見交換が難しくなる。おそらくレビューすらまともにできない。こういう文化に違和感も感じて早半年が経過しようとしているが、その違和感の元がこの本を読んでよくわかった。腫れ物にさわるようなコミュニケーションでは所詮一枚岩の強力なチームはできない。徹底的に事実に基づいたコミュニケーションこそ強い組織を作り上げる。そのための一時的コンフリクトなど気に留める必要はないのである。 この本のおかげで失いかけた組織再建へのモチベーションを回復することができた。感謝。
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※このレビューにはネタバレを含みます
真実の瞬間 まずは客観的に 事実に向きあう。 1、現実を確かめる。 2、原因を分析する 3、改善計画を立てる 4、フィードバックの仕組みをつくる 構造的緊張を作り出す。 目の前の状況を見つめながら、同時に理想の 将来像を思い描く。 しかも現実を客観的に見つめることが大切。
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管理職の正念場４ステップ １．部下とともに、事実を客観的に確かめる ２．部下の思考過程をだどり、問題の原因を分析する ３．改善策を行動に移すための改善計画を立てる。 ４．改善計画の修正や支援ができるように、フィードバックの仕組みを作る
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