社員をバーベキューに行かせよう！ 結束と成果はこうすれば生まれる

蓬台浩明【著】

• 販売会社／発売会社: 東洋経済新報社
• 発売年月日: 2010/07/01
• JAN: 9784492521847

商品レビュー

2019/01/07

タイトルとは違い、あらゆるリーダーシップ論理の詰まった本。エッセンス山盛りです。図表も参考になります。

2014/12/15

タイトルからは想像できないビジネス書です。

小さい会社だからというのもあるかもしれないが
社長の理念というか考え方がしっかり浸透していて
伸びる企業のイメージが持てたが
多分、このままの規模でないと

大企業をめざしてしまったらダメだろなあと思えた

だからこそ大きな会社の中における　小さな組織には適用可能な部分も結構あり

取り入れて試してみたいと思えることが幾つかあった。

2012/08/30

・雰囲気は仕組みとして機能させることができ、それがあればどんな職場や家庭であっても変わる
・思いはいつづけてコツコツ実践していけば必ず伝わる。
・社員に夢や理想を共有するためには実現後のイメージを共有する必要がある。イメージを伝えるためには物語することが有効である。
・想いを一つに。という口癖が社風づくりに絶大な力を発揮している
・自分を磨き続けるためには情熱が必要
・人は本気になれるものを見つけると人生が変わる
・生活を維持するだけではなく、社内の全ての人が強い信頼関係で結ばれながらも。、それぞれが自分の可能性を発揮して充実した人生を送ること
・人は具体的にイメージできないこと、ワクワクできないことは行動に移すことができない
・物語にすると誰でも容易に擬似体験ができ、イメージの共有ができる。
・協力的な態度は温かい雰囲気から生まれるものである。社内に情熱を伝染させるには一方的に伝えるのではなく。仕掛けを活用することが肝心である。
・温かい思いやりや親切な態度を示せば相手は心を開き、協力的にもなりやすい
・厳格な規律やルールがあってこその自由裁量。
・小さなことでも絶対に妥協しない姿勢を細部や末端まで徹底する
・社員一人一人が人をひきつけるタレント性を持っている。タレント力は自分ひとりで見つけるものではなく他人の期待に応えることで身につくものである。まずは自分の役割をしっかりと認識し、本気になって取り組むことが大切である。そのためにはチェックリストやマニュアルを活用し、質の高いサービスを仕組み化することが必要不可欠である。
・私たちが最も輝くのは人生が与えてくれた役割を精一杯に演じている時
・サービスはかけ算。一つでも0があれば全てゼロになる
・成功も失敗もすべて分析し細部を見つめて仕組み化しない限り良いサービスはできない。
・仕組み化には時間労力がかかるがそれによって継続して同じレベルの業務品質も毎回確実に提供することができる。
・自分の仕事の意義を決めるのは自分自身である。仕事をどう解釈するかによって成長できるかどうか決まる。
・自分の仕事の意味合いをいかに解釈するか、自分の役割とは何か、自分の仕事の行い方ベストといえるのか、自分は仕事を通じて社会に貢献できているか
・人生は目標によって形作られる
・目標と目的地を明確に決めること。詳細ひ具体的に書き上げるのがポイント。
・目標達成のためには仕組み化、習慣化、フィードバックが大切
・良いチームとは協調を通じてプラスの相乗効果を生むものであると考える。
・チームとは、目的目標を持ち、ルールや決まりごとを備え、その目的目標を成し遂げる能力がある人が集まった状態である。これらを機能させるにはコミニュケーションの量と深さが大切。