組織力 宿す、紡ぐ、磨く、繋ぐ ちくま新書

高橋伸夫【著】

• 販売会社／発売会社: 筑摩書房
• 発売年月日: 2010/05/10
• JAN: 9784480065483

商品レビュー

2022/05/11

第1章 組織力を宿す—組織の合理性
結論よりもプロセスの方が大切だよね
そもそも問題解決だけが意思決定ではない
組織の解剖学から生きた組織の学へ
組織の合理性は意思決定の後で見出される

第2章 組織力を紡ぐ—仕事を共にする
コミュニケーション!組織化とは何か?
組織化とは何か？
組織の多義性の削減
組織へと紡いでいくために

第3章 組織力を磨く—経営的スケール観
｢〜できる｣スケール観
学習曲線の秘密
さまざまな経営的スケール観
時間的射程距離が短すぎて経営的スケール観がもてない

第4章 組織力を繋ぐ—あなたの仕事
余人をもって代え難し
組織力を繋ぐのはあなたの仕事

付章 組織化の社会心理学

2020/05/16

久しぶりに本読みました。
旧来の日本式の仕組みへの賛辞のように感じました。
現実の世界の組織の意思決定って、最適な選択肢を選ぶ、みたいな幼稚な意思決定は少ない。決定内容自体よりは、みんなの合意を得られるような決め方の方が、決定した後、スムーズに実行できる。意思決定は問題解決以外の決定もある。
本質的な問題をやり過ごして、目先の小さな決定を行う。（やり過ごしモード）
もしかすると、あるかもしれない本質的な問題を見過ごして決定する。（見過ごしモード）
勢いで決めるような不合理な決定もよくある。特に重大なものほどこうなる。こうしたケースでは、決定した後にその決定の合理性を補うような理由付けが行われる。
組織で必要なのは、仕事ができる人、ではなく、仕事を任せられる人。任せられる人は一朝一夕にはつくれない。上司はこれを見極めるために、部下を良く観察する必要がある。アフター5も重要‼️
日本的な仕事の報酬は賃金ではなく、次の仕事。より大きな、重要な仕事を任される。結果的に賃金は上がっていく。
最後の捕章は難しすぎて読むのを諦めました。
きれいな机上の理論ではない、生々しい現実を教えてくれる、感じがしました。ただ、全ての人には当てはまらないですねぇ。

2018/11/05

具体的な著者の見聞を交えて面白く読めるが、アネクドータルな感じも。とはいえ、取りあえず統計とってみました的な経営学よりよほど良い。

一緒に仕事をする時間を夜を含めてタップリ持つことにより、テイストを共有するとか、組織に長い時間軸でコミットすることで職務内容がレベルアップさせられるとか、体感的に納得させられる話が多い。

一方でいわゆる日本的経営には、内向き体質の弊害や、労働力の流動性がないがための不況時のショックや、格差定着も明らかであろう。必ずしも日本的組織経営とアングロサクソン的個人主義との対立ばかりでなく、良い所取りも狙えないものか。