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『ビジネス』の発想法
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ナレッジフォア |
| 発売年月日 | 2010/03/25 |
| JAN | 9784903441139 |
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商品レビュー
3.3
4件のお客様レビュー
冒頭、良いものが売れるわけではなく、売れるものが良いものだとする発想法は良いが、序盤の学歴志向批判は、当たり前の事過ぎて少しクドイ。自らが東大出である故に、その真実に触れた事が相当なショックだったのだろうか。コッテコテの優等生的な自己啓発本であり、著者自らの体験に加え、数々の成功...
冒頭、良いものが売れるわけではなく、売れるものが良いものだとする発想法は良いが、序盤の学歴志向批判は、当たり前の事過ぎて少しクドイ。自らが東大出である故に、その真実に触れた事が相当なショックだったのだろうか。コッテコテの優等生的な自己啓発本であり、著者自らの体験に加え、数々の成功者の言葉を引用している。 同著者の、投資戦略の発想法 が良かっただけに、本作は物足りない。根拠不明確な精神論が多い。
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良いモノが売れるわけではない 京セラには長期経営計画がない 行動となって現れないような思考は、ビジネスにとって無用である 需要曲線を描くことはできない AIDMAの法則 ハイチオールC ファブリーズ 市場調査の予測は当たらない マッキンゼーも予測を外してばかり 役員全員が賛成する...
良いモノが売れるわけではない 京セラには長期経営計画がない 行動となって現れないような思考は、ビジネスにとって無用である 需要曲線を描くことはできない AIDMAの法則 ハイチオールC ファブリーズ 市場調査の予測は当たらない マッキンゼーも予測を外してばかり 役員全員が賛成する商品は売れない マイノリティが未来を創る ヤマト運輸 一勝九敗 失敗を気にしていては革新はできない ベアリング ポスト・イット 蒸気機関を紡績業に転用→産業革命 アート引越センター 森永のマシュマロ 窮すれば、すなわち変ず。変ずれば、すなわち通ず。 利益はミッションを追求した結果 商売に成功している人は意外に、不器用な生き方しかできない人 トヨタ自動車も元ベンチャー 利益はビジネスの最低条件である 決断力、実行力、是正力 ミッションだけならボランティアでいい 二・六・二の法則 組織のベクトルと社員のベクトル リーダーは常に孤独である
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起業本の型通りといった内容。失敗にめげず、孤立を恐れず、などの内容が並ぶ。盛田昭夫、鈴木敏文など、他人の発言からの引用がすごく多く、そのせいか全体的にちょっと醒めたようなニュアンスが目立つ。・過去のデータにとらわれすぎるのはよくない。紅茶を売ろうと思ってデータを集めると、熱いもの...
起業本の型通りといった内容。失敗にめげず、孤立を恐れず、などの内容が並ぶ。盛田昭夫、鈴木敏文など、他人の発言からの引用がすごく多く、そのせいか全体的にちょっと醒めたようなニュアンスが目立つ。・過去のデータにとらわれすぎるのはよくない。紅茶を売ろうと思ってデータを集めると、熱いものが好きな人、アイスティーが好きな人などの平均で、ぬるい紅茶が一番いいということになるが、そんなものは誰も買わない■すべて商人は、世間より一歩先に進む必要がある。ただし、一歩だけでいい。何歩も進み過ぎると、世間と離れて予言者になってしまう（服部金太郎）
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