『ビジネス』の発想法

木村剛【著】

• 販売会社／発売会社: ナレッジフォア
• 発売年月日: 2010/03/25
• JAN: 9784903441139

商品レビュー

2016/04/16

冒頭、良いものが売れるわけではなく、売れるものが良いものだとする発想法は良いが、序盤の学歴志向批判は、当たり前の事過ぎて少しクドイ。自らが東大出である故に、その真実に触れた事が相当なショックだったのだろうか。コッテコテの優等生的な自己啓発本であり、著者自らの体験に加え、数々の成功者の言葉を引用している。

同著者の、投資戦略の発想法 が良かっただけに、本作は物足りない。根拠不明確な精神論が多い。

2010/06/06

良いモノが売れるわけではない
京セラには長期経営計画がない
行動となって現れないような思考は、ビジネスにとって無用である
需要曲線を描くことはできない
AIDMAの法則
ハイチオールC
ファブリーズ
市場調査の予測は当たらない
マッキンゼーも予測を外してばかり
役員全員が賛成する商品は売れない
マイノリティが未来を創る
ヤマト運輸
一勝九敗
失敗を気にしていては革新はできない
ベアリング
ポスト・イット
蒸気機関を紡績業に転用→産業革命
アート引越センター
森永のマシュマロ
窮すれば、すなわち変ず。変ずれば、すなわち通ず。
利益はミッションを追求した結果
商売に成功している人は意外に、不器用な生き方しかできない人
トヨタ自動車も元ベンチャー
利益はビジネスの最低条件である
決断力、実行力、是正力
ミッションだけならボランティアでいい
二・六・二の法則
組織のベクトルと社員のベクトル
リーダーは常に孤独である

2010/04/14

起業本の型通りといった内容。失敗にめげず、孤立を恐れず、などの内容が並ぶ。盛田昭夫、鈴木敏文など、他人の発言からの引用がすごく多く、そのせいか全体的にちょっと醒めたようなニュアンスが目立つ。・過去のデータにとらわれすぎるのはよくない。紅茶を売ろうと思ってデータを集めると、熱いものが好きな人、アイスティーが好きな人などの平均で、ぬるい紅茶が一番いいということになるが、そんなものは誰も買わない■すべて商人は、世間より一歩先に進む必要がある。ただし、一歩だけでいい。何歩も進み過ぎると、世間と離れて予言者になってしまう（服部金太郎）