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利益は「率」より「額」をとれ! 1%より1円を重視する逆転の発想
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | ダイヤモンド社 |
発売年月日 | 2010/02/12 |
JAN | 9784478011676 |
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商品レビュー
3.8
7件のお客様レビュー
6つのパラドクスについて章分けで書かれている。 その答えを簡単に一言で書く。 第1章 成長拡大しない企業は株主からすると魅力のない企業。それはROA→総資本利益率にが低下するから。 第2章 赤字事業をやめただけでは赤字は消えない。 必要なことは、変動費の調達、購買費を下げること...
6つのパラドクスについて章分けで書かれている。 その答えを簡単に一言で書く。 第1章 成長拡大しない企業は株主からすると魅力のない企業。それはROA→総資本利益率にが低下するから。 第2章 赤字事業をやめただけでは赤字は消えない。 必要なことは、変動費の調達、購買費を下げることの中にヒントは詰まってる。 第3章 過剰生産と利益追求は両立出来ない。 第4章 利益率も利益額も低いのに何故総利益を最大化できるのか。そのキーとなるのはタイムスパン。 第5章 例え利益を圧迫している商品があってもセット販売することによって利益を上げられる。
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過剰生産は利益を最大化させるためのもの。過剰生産をいとわない姿勢こそ企業のあるべき姿勢。 適切な広告宣伝費の計算の仕方は、その広告によって新たに獲得できる顧客が生涯のうちにいくらの利益を残すか。 100千円/年の顧客が5年通うことになり、10人獲得できれば5,000千円になる。...
過剰生産は利益を最大化させるためのもの。過剰生産をいとわない姿勢こそ企業のあるべき姿勢。 適切な広告宣伝費の計算の仕方は、その広告によって新たに獲得できる顧客が生涯のうちにいくらの利益を残すか。 100千円/年の顧客が5年通うことになり、10人獲得できれば5,000千円になる。頭のいい人は勝手に5年なりの期間を区切るが重要なのはその顧客が生涯でいくらの利益をもたらすかである。 日本的組織の「面白さ」は企画を通すまでは異常に難しいのにその結果となると誰からも問われない
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小話を交えて説明したビジネス本(その小話の主人公はほとんどどれも失敗してる話という) とにかく、一般論に惑わされると逆に総利益が減ってしまう(もしくは少ないほうをとる)可能性もあるということらしい。 終章は「2位じゃダメなんですか?」みたいになってるけど。
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