33歳からのリーダーのルール アスカビジネス

小倉広【著】

• 販売会社／発売会社: 明日香出版社
• 発売年月日: 2010/02/07
• JAN: 9784756913678

商品レビュー

2021/07/03

・他人を通してことをなす：リーダー
・リーダー≠プレイヤー。人を動かすことが重要。
・気づきを部下に与え、促す。部下を自分の思うようには動かせない。
・リーダーはチームメンバーを優先。そのためには家族への孝行貯金を日頃しておく。
・ビジョンを示す。べき論ではなく。
・will>can>must
・成果(短期)・人材育成(長期)の両方を両立する。
・組織間の調整。対立は生まず全体最適に導く。
・部下ができないとき、一緒に考え、不要な障壁を取り除く。
・２：６：２の法則。できない２割に気を取られない。いてくれて、問題を起こさないだけありがたい。
・受け手のキャパを考える。100%細かく教えては考えない部下になる。
・部下の晴れ舞台を取らない。手柄を部下にあげる。
・与えられたカードでゲームをする。足りないと思うなら、育成・活用で何とかする。エースをそろえようとしない。
・上司を言い訳にしない。自分の言葉で考える。
・できない言い訳をしない。やる方法を考える。
・会社批判をしない。
・監督に徹する。
・部下を貶めない。
・リーダー：苦手にチャレンジしなければならない。
・仕事の分配も一つの仕事と考える。
・余裕・余白。
・部下に責任を負わせる。作業でなく責任。見守る＋早めのチェック。
・初心者にはPDCAのDoだけを。
・伝えたこと＝伝わったこと。
・3S：simplification, Standardization, Specialization

2018/10/21

・リーダーとは他人を通じてことをなす人
・相手を無理やり変えようとせず、相手が変わりたいと思うようなきっかけを作る、つまり気づきを与えること
・リーダーとは短期の業績と長期の業績をどちらも達成しなければならない。長期の業績とは人材育成だ
・優秀でない8割には叱るや放っておくは通用しない、基本的には誉めて伸ばすしかない
・野球の監督は決してマウンドには立ってはいけない
・全員が何かしらの係を受け持つ

2015/02/24

ちょうど33歳です。Simplification, Standardization, Specializationの改善の3S、既存/新規の市場/製品による成長マトリクスなど役立ちそうです。