困った部下を戦力化する45の即効スキル

西村克己【著】

• 内容紹介: 「そこそこ」「使えない」「困った」部下をタイプ別に分類。それぞれの《育て方》《活かし方》を端的に解説、成果を出すチーム作りのヒントを提供
• 販売会社／発売会社: 梧桐書院
• 発売年月日: 2010/01/20
• JAN: 9784340110032

商品レビュー

2015/05/14

声かけ
アイデアを出した人は必ずしも実行者にならなくても良い

ルールの明確化
・運用ルール
責任と権限
役割分担
厳守事項

・各種フォーマット
議事録
報告書
連絡箋

会議体の明確化
・定例会、報告会のルール
日時、参加メンバー、定義

意思決定のプロセス
重要な決定事項は必ず１０ぐらいの代替案を考えてから(少しでも可能性があれば代替案に加える)
代替案の評価
定性評価・・質の評価
定量評価

アウトプットリストを作る
その仕事を終えた時に何が出来ていたらよいか
分量も決めておくのがポイント

リスク評価
・コストの超過
・納期遅れ
・性能未達
について、
P(probability)発生確率
S(siriously)重大性、それが発生した場合の損失の大きさ
P、Sを段階評価、P×Sで算出。
放置できないリスクを○点と定めておく
リスク低減策と緊急時要対策を考えておく

最初に思い浮かぶ人
Top　of　Mind
〇〇のAさん
QCDに責任を持つ

TRM　作業責任分担表
WBSに担当者も記入
主責任をひとり、副責任に丸をつけておく

仕事の前に、この仕事でどんなスキルが身につくのかを考えておく

作業の前に、WBSと作業記述書を作成する
作業記述書
１．作業名
２．作業番号(WBSの番号と対応)
３．プロジェクト名
４．作成者
５．承認者
６．作成日
７．作業の目的
８．対象範囲
９．予定時間
１０．アウトプットリスト
１１．作業の説明
１２．特記事項
１３．成果物イメージ

2012/12/01

色々な部下のタイプ毎に
対応方法が書かれている
それぞれに納得する点はあるが、

細かく書かれすぎていて
イマイチ使え無い感じがする。
もっと根源的な話しませんか。

2012/07/30

コンサルが書いた本だなーという感じの本。
いつもながら、参考になるようなならないような。
こういう人を雇って現場に入って貰うと本当にうまくいくのだろうか。
社会実験はどの程度まで許容されうるだろうか。
試してみたいが、悩ましい。