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「できない」を「できる!」に変える スーパー公務員・木村俊昭の人と地域を元気にする仕事術
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「できない」を「できる!」に変える スーパー公務員・木村俊昭の人と地域を元気にする仕事術

木村俊昭【著】

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「できない」を「できる!」に変える スーパー公務員・木村俊昭の人と地域を元気にする仕事術

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 実務教育出版
発売年月日 2010/01/25
JAN 9784788907799

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商品レビュー

4.1

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2012/11/22

NHK「プロフェッショナル」に取り上げられてから、木村俊昭氏のことは知っていたが、著書は初めて読んだ。 地域活性化のためには、「全体の最適化」を考えなければならない。「部分的な最適化」では、いっときは良いように見えても、じわりじわりと財政を蝕んでいく。夕張市がまさにその例だ。 全...

NHK「プロフェッショナル」に取り上げられてから、木村俊昭氏のことは知っていたが、著書は初めて読んだ。 地域活性化のためには、「全体の最適化」を考えなければならない。「部分的な最適化」では、いっときは良いように見えても、じわりじわりと財政を蝕んでいく。夕張市がまさにその例だ。 全体の最適化を図るためには、「多くの人を巻き込むこと」だ。多くの人を巻き込むことで、視野狭窄に陥らずに済むからだ。様々な視点を盛り込みながらプロジェクトを進め、デザインすることが重要だ。 そして、木村さんは、周囲を巻き込むことに長けている。つねに10枚ほどのハガキを持ち歩き、ことあるごとに手紙を書くと言う。そして、著者はこう主張する。 「大切なのは、会った人の数ではありません。『どれだけの人にメッセージを送れたか』です。異業種交流会や講演会に参加して『知り合い』を増やすことも大事ですが、そのうえで『自分が何をしているか』『今後何をしたいか』『お互いの相乗効果で、どんなメリットを出し合えるか』を明確にすることが大切と考えます」

Posted by ブクログ

2012/10/27

できないをできるに変える方法として、部分最適化ではなく全体最適化を考える、身内に誉められる仕組みをつくる、経済的に安定したいを実現させるなどが挙げられていた。 筆者の木村さんが公務員として如何に地域を盛り上げていけばいいかが成功例あるいは失敗例を交えて紹介されていて楽しめた。公...

できないをできるに変える方法として、部分最適化ではなく全体最適化を考える、身内に誉められる仕組みをつくる、経済的に安定したいを実現させるなどが挙げられていた。 筆者の木村さんが公務員として如何に地域を盛り上げていけばいいかが成功例あるいは失敗例を交えて紹介されていて楽しめた。公務員に対してあまり良いイメージを持っていない人にぜひとも読んで欲しい。

Posted by ブクログ

2012/09/22

地域を元気にしてきた木村さんの積み重ねてきたアプローチなどが目に浮かぶようでした。 大事な3つの切り口・ノウハウ・人間関係・仕事術……学ばせていただき、ぜひ生かしていきたいなと思いました!

Posted by ブクログ

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