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ストール・ポイント 企業はこうして失速する
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ストール・ポイント 企業はこうして失速する

マシュー・S.オルソン, デレクバン・ビーバー【著】, 斉藤裕一【訳】

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 阪急コミュニケーションズ
発売年月日 2010/01/09
JAN 9784484091174

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商品レビュー

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みんなの感想まとめ
  • 企業戦略
  • 失速分析
  • 成長の波
  • 経営者必読
  • 環境変化への対応
  • ビジネスリーダーの教訓
  • 成功と失敗の瞬間
  • 経営コンサルタント向け
  • 静止画的研究の批判
  • 経営の前提見直し

企業の成長と失速に関する深い洞察が詰まった一冊で、特に「成長の失速」という観点から企業戦略の課題を分析しています。著者は、過去50年のUSフォーチュン100社にランクインした500社を対象に、成功と失敗の瞬間を掘り下げ、環境の変化に対する無関心が失速の原因であると指摘します。静止画的な研究が多い中で、失敗と成長の波を捉えたこの本は、経営者にとっての重要な教訓を提供します。前提を見直すことの重要性を再認識させてくれる内容は、経営に携わる人々にとって非常に価値があります。特に、経営コンサルタントやビジネスリーダーにとって、実践的な視点を得るための貴重なリソースとなるでしょう。

※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。

2013/09/30

クリステンセンのイノベーションオブライフのところに良い本だと書いてあったので読んでみた。失速する企業は外部要因、組織要因に問題が有り、その問題は成功の裏腹であるが故に早期の立て直しが難しい。成功の要因が暗黙の前提となっているのを掘り返す作業を若手/外部の力を使いながら掘り起こす作...

クリステンセンのイノベーションオブライフのところに良い本だと書いてあったので読んでみた。失速する企業は外部要因、組織要因に問題が有り、その問題は成功の裏腹であるが故に早期の立て直しが難しい。成功の要因が暗黙の前提となっているのを掘り返す作業を若手/外部の力を使いながら掘り起こす作業が重要としている。どちらかというとコンサル的な内容で、サブタイトルと違い、要因を明らかにするものではない。

Posted by ブクログ

2010/02/07

こちらも年末年始に買った一冊デスが 通勤のオトモニに読みつつ、週末に読了。 企業のダイナミックな戦略上の課題を 「成長の失速〜ストール」 という観点から分析・抽出シテ、目線が新しい目 企業のうまく行った瞬間トカ 失敗した瞬間トカ トカク静止画的なその場その場の研究が多い中で ...

こちらも年末年始に買った一冊デスが 通勤のオトモニに読みつつ、週末に読了。 企業のダイナミックな戦略上の課題を 「成長の失速〜ストール」 という観点から分析・抽出シテ、目線が新しい目 企業のうまく行った瞬間トカ 失敗した瞬間トカ トカク静止画的なその場その場の研究が多い中で こういった、失敗と成長の波 みたいな研究は共感しちゃいマス揺れるハート ここ50年、USフォーチュン100社にランクインした 500社を対象に、成長(売上)の失速を分析した結果 ヒトコトで言うと イマの成功の前提を 環境の変化に目を背け、ずっと信じ続ける ことが、失速の原因 筆者もピーター・センゲを引用してるように 前提からクツガエス 組織学習志向な分析デス 売上失速の要因はスナワチ 企業戦略の成功ファクター たえず、前提を見つめ直すってのが ダイナミックなマネジメント世界には必要なんダナ ってアタリマエな事を再認識させてくれる良書デス

Posted by ブクログ

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