エンゼルバンク ドラゴン桜外伝(9) モーニングKC

三田紀房(著者)

• 販売会社／発売会社: 講談社
• 発売年月日: 2009/12/22
• JAN: 9784063728576

商品レビュー

2018/01/28

会社は、誰のものか？
桜木の問いは、シンプルだけど、奥が深い。
お客様のため...は、嘘？

果たして、井野さんは、慎重な内藤さんを転職させられるのか？
第9弾。

2012/08/21

①大砲の撃ち方
１発目に標的をはずしたとき、２発目は標的の反対側に外して撃つ。
そこから調整をするほうが、標的の予想をしやすい。
②合戦のときに大将がやってはいけないこと
それは、城を空にすること。何があっても城を空にしてはいけない。
③創業者に必要な能力
それは、アイデアと行動力。
④経営に必要な能力
それは、仕事を任せること。
⑤経営とは会社を大きくし続けること
もし社長が上を目指さなければ、会社は徐々に活力を失い、衰退する。
⑥会社は誰のものか
従業員のものである。従業員の仕事環境を作るのが社長の仕事。
もし社長が必死に従業員のことを考えていたら、従業員は必死にお客のためを考えるようになる。

2010/04/09

まあ、あの話のまとめは、ずるいハッタリですね。

「やめろ」と言われて、やめちゃうような意志なら、やるべきではないし。
もし、やって、失敗しても、

「だから、わたしはやめろとアドバイスした」

と言えるし。成功したら、感謝されこそすれ、恨まれないしねぇ。

まぁ、そういうずるいハッタリをかけられる能力というのも、けっこう大切なのかもしれませんが。

しかし、会社を大きくし続けるというのは、大きな会社の経営としてはＯＫだと思うのだが、個人経営の小さな会社だと、どうなんだろう？
やっぱり、大きくしていくことを考える続けるべきなんだろうか？