誰も書かなかった徳川家の経営戦略 中経の文庫

武光誠(著者)

• 販売会社／発売会社: 中経出版
• 発売年月日: 2009/10/27
• JAN: 9784806135210

商品レビュー

2012/03/29

徳川家は家康が征夷大将軍になって江戸幕府を開いて１５代３００年近く続きましたが、それにはこの本に解説されているように家を続けさせるための経営戦略があったと思います。

その戦略も時代の流れに応じて柔軟に変化させてきたことが、成功の秘訣だったのかもしれません。著者は昔からよく読ませていただいている武光氏で、ビジネスマンにも役立つ内容が盛り込まれていたと思います。

また、「打ちこわし」では、店を壊したり帳簿を破ったりしたものの、誰も盗みを行わなかったという事実（ｐ１９６）には驚きました。

以下は気になったポイントです。

・家康は、人間にとってももっとも避けなければならないことは「怒り」とした、怒りという激しい感情にとらわれてしまえば、正邪の適切な判断ができず、他人を傷つける（ｐ２０）

・二代将軍移行の将軍が、家康の行き方を見習い、大名達は将軍を支持し続けた、これは信長・秀吉が堪忍の気持ちを知らず、家康がそれを知っていたことにある（ｐ２９）

・人を使うには、それぞれの長所を用い、ほかに悪しきことがあっても、しかたがないと見逃すのが良い、というのが家康の近臣（本田豊後守）の言葉（ｐ６８）

・人の過去をとがめず、人の心を疑わない家康や、天下を取るに足る大人物であった（ｐ７０）

・家康は、１万石以上の領地をもち有力な家臣を敵性大名との境界においた、本田忠勝（１０万石）は安房の里見家、榊原康政（１０万石）は常陸の佐竹家、井伊直政（１２万石）は越後の上杉家に備えた（ｐ８５）

・８０００石の取れ高の土地を与えられた旗本の知行高が５０００石とされた場合、５０００石相当の軍役を勤めに対して８０００石の年貢を取ることが可能（ｐ８６）

・豊臣政権は７公３民であったが、徳川家は４公６民であり、麦などの裏作の収穫には殆ど税がかからない（ｐ８７）

・おとりつぶしにあった大名であっても、その生活が立ち行くように配慮するのが徳川家のやり方（ｐ１０１）

・徳川家綱は、殉死の禁止と人質の廃止を行った、文化が重んじられるべきとして、絵・碁・茶の湯を身に付けた（ｐ１１９）

・徳川家康が秀忠に１９０万両であった、秀忠の時代に２６０万両、家綱の時代には３８０万両になっていた、これを綱吉の時代にゼロにした、貨幣改鋳により１７０３年までの９年間に４５２万両の金を得た（ｐ１２７）

・吉宗は自分に対する批判者の意見を謙虚に耳を傾けた、更に吉宗は、才能はあるが生活態度のよくない者より、まじめで仕事熱心な人間を重んじた（ｐ１４１）

・吉宗の人材活用術の一つで、自分の側の主張を述べる者と、相手との妥協点を見つめようとする者とが組んで交渉事を行うことは現代でも使われている（ｐ１７５）

・吉宗のもとで新田開発が進み、１７１６年には４０８万石余りであった幕府領の石高が、１７６４年には４６３万石に増えている（ｐ１８４）

・打ちこわしでは、店を壊し、帳簿を破り捨てるなどの乱暴を働いたが、窮民の指導者の指令によって、誰も盗みを行わなかった（ｐ１９６）

2009/12/27

■概要
徳川300年の礎をつくった徳川家康と、その家康の志を最も色濃く継いだといわれる八代将軍吉宗の2将軍を取り上げ、彼らの経営戦略を紹介しています。

家康が確立した生活規範です。↓
一、武芸による自己鍛錬で忍耐力をつける
二、倹約を重んじる
三、好き嫌いを離れた人材登用
四、感情より正論を尊重する
五、おだて上手で機智を持つ

家康は非常に冷静で、部下からの耳の痛い言葉については、
それをはねのけるのではなく、むしろ自分のことを思って本音を語ってくれた部下に感謝したそうです。
そうすることで「正論は必ず認められる」という健全な空気が組織の中に生まれ、家臣の一人ひとりが主君や上役の機嫌とりはせず、徳川家や天下のことを思って行動する、そういう意識を醸成したそうです。

■使える
組織にとって喜ばれる人材の条件↓
・よく働く
・正直者であるべし

善良であれ、と私の故郷の紀州（和歌山）藩主吉宗が言っております。
見習います。

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