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開発チーム革新を成功に導くインパクト・メソッド 業務成果と人と組織の成長を同時実現!
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 実業之日本社 |
発売年月日 | 2009/10/26 |
JAN | 9784408411392 |
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商品レビュー
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1件のお客様レビュー
我々のような開発を仕事とするような会社には、 特有の、共通した悩みがあります。 本日ご紹介する本は、 開発現場の共通の問題を洗い出し、 それらを改善する考え方と方法論を示した1冊。 ポイントは 「職場にはびこる習慣」 習慣になってしまうと それは、無意識に行われます。...
我々のような開発を仕事とするような会社には、 特有の、共通した悩みがあります。 本日ご紹介する本は、 開発現場の共通の問題を洗い出し、 それらを改善する考え方と方法論を示した1冊。 ポイントは 「職場にはびこる習慣」 習慣になってしまうと それは、無意識に行われます。 悪いことが習慣になると、 良くないと解っていても、 誰も改善しなくなるものです。 「コミュニケーション不全」 会議で仕事の状況は確認するけど、 今後の具体的な改善については曖昧に終わってしまう。 どこの会社でもあることだと思います。 コミュニケーションは 過去の確認ではなく、これから仕事を進める順序や手順など 未来の準備のための話をメインにしないといけません。 「個人商店化」 1人で悩みをかかえこみ、他人のことは知らないことを 個人商店化といいます。 人に仕事をつけてしまうとどうしても そうなります。 仕事に複数の人をつけ、 チームでやる意識を持つことが重要です 「曖昧なスタート」 プロジェクトの最終イメージが メンバーに理解されないままスタートしてしまうと プロジェクトの後半または、納品後に予定外の作業が 発生します。 プロジェクトのリーダーは、面倒くさがらず、 計画段階で、メンバーがとことん理解するまで 説明することが、全体の効率化につながります。 ぜひ、読んでみてください。 ◆本から得た気づき◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ インパクトメソッドの最終ゴールは、プロジェクトの成功と、個人と組織の成長 チームによる技術課題検討が、負荷の平準化や人材育成の面でも高い成果を生む 段取りコミュニケーション=仕事を進める順序や手順を決め、その準備に活かすコミュニケーション コミュニケーション=進捗確認から段取りコミュニケーションに切り換えていく 人に仕事をつけるのではなく、仕事に人と人をつけ、チームでやるもの 環境変化の厳しい時代には、変化を尊ぶマネジメント風土こそ理想 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆目次◆ 第1章 インパクト・メソッドがチームを変える 第2章 現場の現実 第3章 チーム革新のための活動 第4章 個人の成長とチームの成長のために ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆マインドマップ◆ http://image02w.seesaawiki.jp/f/2/fujiit0202/cbdcfc6d94a21472.png
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