社員が勝手に稼いでくれる「仕組み」

平秀信, 網倉博【著】

• 販売会社／発売会社: 日本実業出版社
• 発売年月日: 2009/09/01
• JAN: 9784534046055

商品レビュー

2013/10/09

社長がいなくても仕事が回る。
口うるさく言わなくても、やるべきことは分かっている。
従業員が自分で考え、思った以上の仕事をしてくれる。

社長にしてみれば、なんとすばらしい状況でしょう。
このような夢みたいな状況をつくり出すには、従業員の力もさることながら、次のような社長の力も必要ではないでしょうか。

◎夢を熱く強く語る力
将来の夢を語る、それも熱く語る。
従業員を巻き込んで、自分だけの夢でなく従業員みんなの夢になるまで語り続ける。
しかも、簡単に実現しそうな夢よりも「社長本当にできるんですか？」と従業員が心配になるくらいの途方もない大きな夢のほうがみんなが燃えます。

◎従業員の能力を見極める力
　能力を見極めるには、常に現場に足を運び飲み会などでも積極的に会話をし、コミュニケーションをとることが重要（従業員１００人くらいまでの会社であればすべての従業員の顔・名前・家族構成まで覚えるくらいコミュニケーションを行いましょう）。
何気ない会話の中からその人の本質が見えてきます。

◎従業員に仕事をまかせる力
　文中にもありましたが、従業員のミスは指示した自分のミスとして、すべて尻拭いを行うくらいの覚悟がなければいけません。

ダントツ企業を目指して良いと思ったことは、どんどん試していきたいですね。

2013/02/13

社長がいなくても仕事が回る。

口うるさく言わなくても、やるべきことは分かっている。

従業員が自分で考え、思った以上の仕事をしてくれる。

社長にしてみれば、なんとすばらしい状況でしょう。

このような夢みたいな状況をつくり出すには、従業員の力もさることながら、次のような社長の力も必要ではないでしょうか。

◎夢を熱く強く語る力

将来の夢を語る、それも熱く語る。

従業員を巻き込んで、自分だけの夢でなく従業員みんなの夢になるまで語り続ける。

しかも、簡単に実現しそうな夢よりも「社長本当にできるんですか？」と従業員が心配になるくらいの途方もない大きな夢のほうがみんなが燃えます。

◎従業員の能力を見極める力

　能力を見極めるには、常に現場に足を運び飲み会などでも積極的に会話をし、コミュニケーションをとることが重要（従業員１００人くらいまでの会社であればすべての従業員の顔・名前・家族構成まで覚えるくらいコミュニケーションを行いましょう）。

何気ない会話の中からその人の本質が見えてきます。

◎従業員に仕事をまかせる力

　文中にもありましたが、従業員のミスは指示した自分のミスとして、すべて尻拭いを行うくらいの覚悟がなければいけません。

ダントツ企業を目指して良いと思ったことは、どんどん試していきましょう！

2011/08/08

社長が仕事を開拓しないとすすまない
ひとつのビジネスモデルにこだわっていては
発展もないし部下がそだたない
ビジネスモデルをどんどん作り出し既存の
仕事を部下に任せていくこれが
重要な気がした
教育の観点よりこっちの方が気になった