成功の法則92ヶ条

三木谷浩史【著】

• 販売会社／発売会社: 幻冬舎
• 発売年月日: 2009/06/26
• JAN: 9784344016897

商品レビュー

2026/08/27

著者　三木谷浩史

1965年兵庫県生まれ。88年一橋大学卒業後、日本興業銀行に入行。93年ハーバード大学にてＭＢＡ取得。
興銀を退職後、96年クリムゾングループを設立。97年２月エム・ディー・エム（現・楽天）設立、代表取締役就任。同年5月インターネットショッピングモール「楽天市場」を開設。2000年にジャスダック上場。その後、インフォシーク、楽天トラベル、楽天証券、楽天クレジット、フュージョン・コミュニケーションズ、イーバンク等の参画により事業の拡大を果たす。
また04年Ｊリーグ・ヴィッセル神戸のオーナーに就任、さらに同年には50年ぶりの新規球団（東北楽天ゴールデンイーグルス）誕生となるプロ野球界にも参入。現在、楽天株式会社代表取締役会長兼社長。

・本書について

先著「成功のコンセプト」が成功法則の総論とすれば、本書はまさに各論という位置づけ。三木谷流の成功の技術論。

不況下でも過去最高益を出し続ける秘訣とは？流通総額1兆円の楽天グループを築き、30を超えるビジネス集団を率いる著者が、ビジネス哲学を徹底伝授。

・気に入った箇所

具体的で明確な目標を立て、その目標に向かって全力を尽くすことが成長には不可欠なのだ。

成功したときこそ謙虚になろう。

成長こそが人生の喜びなのだ。

成功体験は人を成長させる。

説明している間に、自分で自分の間違いに気付くこともある。

直感でビジネスを成功させたという人は多いけれど、みんなもっと重要なことを忘れている。直感でビジネスに失敗した人は、その何倍もいるはずなのだ。

大切なのは、自分に何が足りないかを、自分自身できちんと把握すること。
そこに下らない自己顕示欲を介入させてはならない。

一人の精神的エネルギーレベルが低いと、それは仲間全体に伝染する。全体の士気にもかかわる問題なのだ。

人にものを教えるためには、自分が普段考えずにやっていることを、意識化して、分析して、他者に理解可能なレベルまで言語化しなければならない。

自分がやると、なぜ上手くいくのか。それを徹底的に分析し、もう一度自分で理解した上で、部下に伝えることのできる教育者でなければならない。

視点が高いから、遠くまで見える。ゆえに、ビジネス全体を俯瞰で見渡せる。
ビジネスの全体を見渡せるか否かは、能力の問題ではない。
視点の問題なのだ。

同僚や部下が話しを聞いてくれないということそのものが、すでに問題なのだ。

どんなに高い志や、理想を胸に抱いていても、それを繰り返し胸に刻む努力を怠れば、いつかは忘れてしまう。

世の中には2種類の人間しかいない。
できる方策を探す人と、できない言い訳を考える人。

世界は主観で成り立っているのだ。
そのそれぞれの主観に、それぞれの正統性がある。

凡人と優れた人。その差も最後の0.5%の努力にかかっているのだ。

儲かればやる、儲からなければやらない。

エネルギー価が高いからといって、炭水化物だけしか食べなかったら、いつか体調を崩してしまう。筋肉や骨を作るためにも、タンパク質やカルシウムも必要なのだ。

その事業がコアビジネスであるか否かだ。

ビタミンとかミネラルのように、エネルギー源にはならないけれど、企業の存続のためには欠かせない事業だ。

・お薦め度

☆☆☆☆

ほんの10年ほどで楽天グループを巨大企業グループに成長させた三木谷さんだけに、その一語一語に重みがある。

2026/03/27

阪南大学図書館蔵書検索OPACで貸出状況や所在を確認↓
https://opac-lime.hannan-u.ac.jp/opac/volume/436661

2026/01/04

年末年始の時間を使って読みました。
この節目のタイミングでこの本を読んだことは
私自身とても意義のあるものになりました。

多くの方がコメントされているように、もう10数年も昔に書かれている楽天三木谷氏の本ですが全く古い感じはしません。
「成功」のためには、いかに土台や根本の考え方が大事で、その土台、原理原則が書かれている本だと感じながら読みました。

これからの自身のビジネス、働き方の土台として
何度も読み返すべき本です