グーグル的思考 Googleならどうする？

ジェフジャービス【著】, 早野依子【訳】

• 販売会社／発売会社: PHP研究所
• 発売年月日: 2009/05/18
• JAN: 9784569708195

商品レビュー

2021/04/20

プラットフォームを無償で提供し、アプリを他人に作ってもらう。情報を書き込んでもらう。

多数のニッチと効率的な広告

失敗を受け入れ、改良することを前提として商品を出す。

賄賂ではなく、統計的に相応しい広告を提示する。

2015/11/23

・ 群衆から知恵を引き出し、それ故に我々を尊重し、信頼している。彼らは我々がそれぞれ異なる興味や情報や環境に生きる個人であることを理解しており、決して群衆としてひとくくりにはしない。グーグルは、経済が大量のニッチによって形成されていること、つまり小規模な物こそが次のトレンドであることを理解している。グーグルは自らのことを製品と見なしてはいない。彼らは、我々に限りない可能性を与えるサービス及びプラットフォームなのだ。
・ ブログを書くことで、御社が消費者との対話を恐れていないことの証になるから
・ 顧客が開発過程に参加し、製品の価値を高め、結びつきを感じてくれれば、追いつめられるのは向こうである
・ ヤフーなどの多くのサイトは、自らを終着地ととらえている。一方グーグルは自らを経路ととらえている。ヤフーにとってホームページとは、自分たちが連れて行きたい場所にユーザーを連れて行くためのものである。しかし、グーグルにとっては、ユーザーが行きたい場所にユーザーを連れて行くための物である。
・ 顧客の声を聞くことこそ、最も完璧な形のマーケティング
・ エレガントな秩序
・ 人がお金をもらわずに何かをするのはそれが楽しいからだ。週末にバスケットボールをしている人たちを見て、お金をもらえないのにあんなことをするなんてバカだという人はいないだろう
・ あなたの企業の各は知識か？データか？コミュニティか？プラットフォームか？ネットワークか？あなたの価値はどこにあるのだろう？利益はどこから入ってくるだろう？金銭は必ずしもいつも同じ形でもたらされるわけではないことを覚えておこう
・ 「おもしろさ」のアルゴリズム　①写真のエンゲージメントで人気を見る　②タグ付けなどで中心人物を探る　③その要因を逆分析し、人の人気か写真の人気化を見極める
・ 私たちはこれだけのことを知っていて、これだけのことがわかっていません。あなたはなにを知っていますか？　答えに対して感謝の意を示し、正しく間違いを犯す
・ とにかく製品を世に出してから、我々が時間を割くべき重要なことは何かをユーザーに教えてもらうのです。
・ インターネットの登場によって企業は様々なことに関する主導権を失った。
・ 実用的で、陣族で、シンプルで、魅力的で、革新的で、普遍的で、有意義で、美しく、信頼性が高く、品が高い
・ 消費者に主導権を与え、使わせる
・ グーグルやアップルは、自らの事業の核となる部分を無料で提供することでお金を稼ぎつつ、ほかの部分でも儲けている
・ マーケティングの基本メッセージは「あなたのお金が欲しい」から「あなた方と同じことに興味を持っています」に変わるべきだ
・ 主導権を完全に渡しはしないが、客の意見や知恵を収集し、取り入れる
・ 焦点の構造をひっくり返して、商品ではなく、顧客を中心にした店作りをしよう。顧客はあなたのブランドなのだ
・ 電力の消費量を減らす方法ではなく、今まで以上に生み出す方法を考えればいいんだ
・ 人は神になりたがる

2015/03/31

・マスではなくニッチ
・早く失敗してくれ。すぐに立ち直れる（シュミット）
・ニッチの集まり。または巨大なニッチ
・スピード。失敗は許される、発展途上（マリッサ）
・均一化、googleジュース、