ポケット版 39歳までに組織のリーダーになる 成長スピードを加速する

柴田励司【著】

• 販売会社／発売会社: かんき出版
• 発売年月日: 2009/03/02
• JAN: 9784761265854

商品レビュー

2017/03/06

*目先の利益や結果のために、日和見な態度では、リーダーとしての信頼を失います。たとえば中間管理職は、上下の軋轢を抑えるために、時には周囲の顔をうかがいながら社内調整をせざるを得ないこともあるでしょう。こうした建設的な妥協は必要です。しかし信念やビジョンをいった根本の部分は、揺るがないことが重要です。
*デキるリーダーはメゲません。正確には、メゲている時間が非常に短いようです。私たちは、普通に仕事をしているだけで、メゲる出来事にたくさん遭遇します。ですから、デキるリーダーだけが、それらに無関心というわけではありません。ただ、いつまでも感情を引きずらない強さがあるのです。
*周囲が、必ずしも自分と同じように考えるひとばかりではないことを、肌で感じた経験があると、様々なタイプの人との仕事がスムーズになります。これは、リーダーとして、多くの人々を動機づけし、組織の遠心力を効かせていくために、非常に役立ちます。
*デキる人は、挫折してもまた次にチャレンジしようとします。つまり、メゲません。報われなさを、「自己の客観視」で乗り越えているためです。「自分像＝自分モデル」に照らしてみると、ショックに打ちひしがれている自分がどうもそぐわない。そうなると、「メゲている時間が惜しい、次だ！」となるのです。
*リーダーは、昇進という肩書きの進化に頼らず、自らの内面的な成長を促すという新たなチャレンジに挑み続けるべきです。そのことを熟知しているリーダーなら、自らの成長に対する焦燥感が強いものです。
*常に自分を高めようとする向上心が、学習と成長の機会をあなたにもたらし続けるでしょう。リーダーとして枯れることはありません。

2014/04/17

見開き2ページずつで、リーダーとしてのmind setを紹介。かなり高度なことを要求している印象。外資中小でもリーダーシップ論は日々色々なことを感じるので納得して読める部分も多かったです。39歳ね。。。

2012/03/25

リーダーに必要な資質とは？

→高い視点を持ち、必要な意思決定をする
そのためには、向上心と遊び心を忘れないようにする
戦略に溺れず、現場を見る