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実況LIVEコンサルティング実践講座 戦略思考による課題解決とアクションプラン
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | ダイヤモンド社 |
発売年月日 | 2009/02/19 |
JAN | 9784478490525 |
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商品レビュー
3.5
20件のお客様レビュー
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※このレビューにはネタバレを含みます
経営コンサルが目指しているもの →顧客企業の業績の向上を短期間で実現すること いったん「あるべき姿」を描いてみる →現実に縛られない理論的に最も勝算が高い 将来の方向性を見極める →のち、企業の持つ可能性と限界を考慮に入れる →あるべき姿は経営者目線で考える 観察する姿勢で見る →会社を少しでも良くしていこう、 という意識を絶えず持っておく 事業領域の「全体」を捉える →どこまでを競合に含めるか プレゼンテーションでインパクトを残すために →決め手となる「100万ドルのスライド」 まとめ →本質を掘り下げる思考の深さと、 広い視野と柔軟性を持って考える思考の拡がり の2つを同時に追求する姿勢を持って 課題解決に臨むことが最も重要
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噛み砕いて書こうとしてくれているのは分かるが、全体として情報が五月雨式に書かれており、「全体の中でこの章の位置づけは何か」「この章で言いたいことは結局何か」を把握しながら読み進めるのには、非常に負荷がかかった。(なのでちゃんと読んだのは最初の50ページのみ) それぞれの章で言って...
噛み砕いて書こうとしてくれているのは分かるが、全体として情報が五月雨式に書かれており、「全体の中でこの章の位置づけは何か」「この章で言いたいことは結局何か」を把握しながら読み進めるのには、非常に負荷がかかった。(なのでちゃんと読んだのは最初の50ページのみ) それぞれの章で言っていること自体はvaluableと感じるので、辞書的に使うのが良いのかもしれない。
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事例とフレームワークの説明だけでなく、その後のプレゼンまで!入口と出口戦略まで書かれている。これは再読価値あり。 通常はケースとそれに準じたコンサル手法、フレームワークの説明であるが、プレゼンの注意点、手法まで記載されている。コンサルは分析→提案という流れなので、一連の流れま...
事例とフレームワークの説明だけでなく、その後のプレゼンまで!入口と出口戦略まで書かれている。これは再読価値あり。 通常はケースとそれに準じたコンサル手法、フレームワークの説明であるが、プレゼンの注意点、手法まで記載されている。コンサルは分析→提案という流れなので、一連の流れまで記載されているのは良い。
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