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その仕事は利益につながっていますか? 経営数字の「見える化」が社員を変える
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | ダイヤモンド社 |
発売年月日 | 2009/01/29 |
JAN | 9784478004906 |
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その仕事は利益につながっていますか?
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つぶれかかった会社を立て直したCEOが書いた経営の指南書。オープンブック・マネージメント(ここでいうブックとは、経営諸表のこと)を中心とした社員のモチベーションやモラル向上による経営方法を懇々と説明する。 マネージメントの神話と題して、「正直者は損をする」、「いい人は成功できない...
つぶれかかった会社を立て直したCEOが書いた経営の指南書。オープンブック・マネージメント(ここでいうブックとは、経営諸表のこと)を中心とした社員のモチベーションやモラル向上による経営方法を懇々と説明する。 マネージメントの神話と題して、「正直者は損をする」、「いい人は成功できない」、「管理職という仕事は答えを出すことだ」、「早く昇進させるのは間違いだ」、「全体のことは気にせずに、ただ自分の仕事に専念する」という現代の会社に広く浸透した病理に鋭く反論する。こんなこと言われなくても判っていますし、そのようにしたいのですが、この正論が通じないところに我が社の問題があるんでしょね。
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社員全員がオーナー意識を持ち生きる屍にならないようにしていくためには、経営数字をオープンにして、どのようなかたちで自分が貢献しているかを意識していくのか。 言われればそんなことはわかりきっているが、誰も意識をしていない。 よく失敗原因のひとつにコミュニケーションが足りないことを問...
社員全員がオーナー意識を持ち生きる屍にならないようにしていくためには、経営数字をオープンにして、どのようなかたちで自分が貢献しているかを意識していくのか。 言われればそんなことはわかりきっているが、誰も意識をしていない。 よく失敗原因のひとつにコミュニケーションが足りないことを問題視されることがあるが、経営数字を共有することが、飲みニケーションを図るよりもはるかに大事なことだと気づかされる。
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ゲームのルールを知る、その基本から ほめるのではなく、ゲームの結果として ボーナスの発生する成果点を求めて 1年の最後までゲームする、その持って行きかたまで。 がんばって作り上げました! という仕事が自己満足ではなく、きちんと出口がある その確認をしながら、会社での社会での居場...
ゲームのルールを知る、その基本から ほめるのではなく、ゲームの結果として ボーナスの発生する成果点を求めて 1年の最後までゲームする、その持って行きかたまで。 がんばって作り上げました! という仕事が自己満足ではなく、きちんと出口がある その確認をしながら、会社での社会での居場所を認識して そのストーリーとビジョンをもって 誇りと結果と、全体図とモチベーション そして、チームとしてのコミュニケーション。 隣の人間はチームであって、決して結果を取り合う敵ではない そういった当たり前のことが当たり前にできる 結果に向かってがんばれるシゴトの機軸を作る本です。
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