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アジャイルな見積りと計画づくり 価値あるソフトウェアを育てる概念と技法
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 毎日コミュニケーションズ |
| 発売年月日 | 2009/01/31 |
| JAN | 9784839924027 |

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アジャイルな見積りと計画づくり
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商品レビュー
4.6
44件のお客様レビュー
見積りと計画づくりのアプローチをアジャイルにすることで、より現実的で誤差の少ないプロジェクト管理が可能になることを示す一冊です。読者は、アジャイルの考え方や具体的なプラクティスを学ぶことで、プロジェクト遅延の改善や価値あるプロダクトの提供に向けた適切な議論ができるようになると感じています。また、規模と期間の見積もりを明確に分けることが新たな気づきとなり、実際の開発現場での適用に期待を寄せています。最終章の物語調のケーススタディは、理論を実践に結びつけるための良い手助けとなり、読者は具体的な技法を一つずつ習得していきたいと考えています。しかし、実際の契約や予算に関する現実的な課題も浮き彫りになり、理想と現実のギャップに悩む声もあります。全体として、アジャイルな手法がもたらす新たな視点と実践の重要性が強調されています。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
よい計画とは信頼できて重要な判断の基に耐えうる計画のことである。 ウォーターフォールと違って計画づくりはプロジェクト全体を通して行われ、よくある誤解のように全くしないということはない。 開発者たちの状況にあわせて変わっていくからである。つまり開発者の知識や技術のアップデートも含ま...
よい計画とは信頼できて重要な判断の基に耐えうる計画のことである。 ウォーターフォールと違って計画づくりはプロジェクト全体を通して行われ、よくある誤解のように全くしないということはない。 開発者たちの状況にあわせて変わっていくからである。つまり開発者の知識や技術のアップデートも含まれる。 そして計画を基に判断する側もアジャイルを理解していないと行けない。
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・ビズ側の人間が読んでおきたい本過ぎた。 ・工数とスケジュールを見積もる、という超基礎の作業が、実状的に顔色伺いで決まってるケースは多いと思う。知識がないから踏み込めない、迎合してモヤる、そんな当時の(?)自分に渡したい本。 --- ・この小話がついてるタイプの本も久々に読んだ。...
・ビズ側の人間が読んでおきたい本過ぎた。 ・工数とスケジュールを見積もる、という超基礎の作業が、実状的に顔色伺いで決まってるケースは多いと思う。知識がないから踏み込めない、迎合してモヤる、そんな当時の(?)自分に渡したい本。 --- ・この小話がついてるタイプの本も久々に読んだ。イイハナシダナア
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良書だった。 私個人の体験。 まとまった仕事を任されることがある。 その際、なんだかんだ当初の予定期日に間に合わないか、がむしゃらに頑張って間に合わせる、ということが多い。 本書の内容を、考え方から具体的なプラクティスの部分まで実行できれば、これまでのような印象の悪いプロジェ...
良書だった。 私個人の体験。 まとまった仕事を任されることがある。 その際、なんだかんだ当初の予定期日に間に合わないか、がむしゃらに頑張って間に合わせる、ということが多い。 本書の内容を、考え方から具体的なプラクティスの部分まで実行できれば、これまでのような印象の悪いプロジェクト遅延をなくせるように思う。 ここで重要なのは、アジャイルを習得することは「決まった期限に決まったタスクを完了させる」スキルを得ることではないということだ。 アジャイルでは、価値あるプロダクトを作り、ターゲットに届ける上で何が必要か?どれくらいかかりそうか?を適切な議論をもって設定する。 そうやって算出した規模に対して、必要なイテレーション数(タスク実施をする期間の最小単位)を見積もる。 そして、全体工期には幅を持たせる。 それによって取捨選択をする余地も残す。 最終章の物語調のケーススタディも、それまでの座学の内容を一本の線として繋げるためにとても有効だった。 本書から知った具体プラクティスを1つずつ習得していきたい。
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