うちの社長は、なぜ「ああ」なのか

石原明【著】

• 販売会社／発売会社: サンマーク出版
• 発売年月日: 2008/12/25
• JAN: 9784763198815

商品レビュー

2021/07/18

中小企業コンサルトして、問題とは全く違う点にアプローチして、鮮やかに解決する著者の姿。読んでいてとても心地よく、面白かった。
考えると、これは最適化の話ではないかという気がしてきた。
本当に行き詰まった時、目先の問題に囚われ、部分最適化に走るのではなく、全体を見据える事が必要。
特に会社のトップは、全体を見通した改善改革が求められる。
自分ではできているつもりでも、もっと広く見渡せるのだろうかと考えると、問題からきれいに抜け出せる時がある。全体最適化、意識したい。

2013/02/02

ビジネスがうまく回らなくなったときに、
経営書などから「正解」を得ても、その通り実行に移すことができず、
無限ループに陥ってしまうことがあるのは、
中小企業では「経営者のメンタル」の「負の面」に原因があることが多く、
そのタイプ別に対策を解説。

・社員が信用できない
・軸が決められない
・目先のことが気になりすぎる
・暴走してしまう（猪突猛進／朝令暮改がすぎる）
・慎重すぎて挑戦できない

もちろんビジネスが上手くいっているときには
これらの性格は「陽」に働くのだけれども、
「陰」に働いたときは、行動から切り替えてショック療法が必要と説き、
「会社はみんなのもの」「社員を大切にできない社長は経営者失格」の観点からストーリー仕立てで解説してくれます。

果たして5人の社長はどう変革したのか？（結構飛び道具！）

2011/10/28

＜きっかけ＞
高田馬場の古本市場で購入

＜学んだもの＞
踏み込んだアドバイスの必要性、行動によって思想が変わることがあるということ

＜内容／感想＞
実際のエピソードに基づいて社長のタイプ別にアドバイスの仕方・なぜそれが有効なのかを解説している。とても読みやすい本で、読み物としても面白い。
「他者不信型」社長は愛に目覚めなければならない
「振り回され型」社長は格闘家にならなければならない
「目先没頭型」社長は仕事を忘れなければならない
「振り回し型」社長は部下にマネジメントしてもらわなければならない
「リスク回避型」社長はお金を使わなければならない