今や多数派“ワケあり社員"が戦力化するすごい仕組み

小室淑恵【著】

• 販売会社／発売会社: 小学館
• 発売年月日: 2008/11/24
• JAN: 9784093878159

商品レビュー

2019/08/15

”(株)ワーク・ライフバランス　小室 淑恵さん。
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T:家かえって寝るまで　→　翌朝15分追加
P:WGの今後へのヒントを得て、次回情報提供する
O:次年度計画策定直前
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・ワケあり社員（＝働き方に何らかの制約がある社員）が多数派になる時代
★メンタル不調の原因(p.24)
　表層：仕事量・質・裁量権、職場の人間関係
　深層：能力不足・パフォーマンス不足
　　　　＝「業務時間内に仕事が終わらない」のは自分のせいだ　→　ローテにも！
・ワークライフバランスは企業にとってもコストメリットあり　（退職しない）
・すでに共働き世帯数は専業主婦世帯数を上回っている（p.53）
　＃へー
★相手にあわせる仕事のやり方が、逆に「取引先からいつも後回しにされる」結果に…　（p.100）
　＃かなしい悪循環
・在宅勤務
　本人が出社している時より、仕事内容や進捗度が把握できた（p.110）
　＃これは全くの同感！パーソナリティ把握や信頼感があればよい効果あり。
★“おかげさまで帰ります戦略”(p.119)
・メンタル講座マネジメントケア編 (p.131)
　＃やってもいいのではないか？
・コクヨ事例
　トップダウンでグループ全体に。ダイバーシティ推進委員会
　「ワークライフバランス フォーラム」開催
・NTTデータ事例
　人事部内にダイバーシティ推進室設置(2008/4)
　社外のWGと積極的にネットワーキング。ニフティ、オプト…
・ニフティ事例
　「持てる力の120％を発揮せよ」
　通常業務をこなした上での個人活動が自由となる。120％ルールあり。
　＃3Mや google の15%ルールと対照的だが、時間外を増やすことにならないのかしら。

・その他情報源
　ポスト ワークライフバランス
　http://business.nifty.com/articles/balance/”

2019/02/27

この本の内容をどう現場に落とし込むか、ですね。
早く気がついた経営者が将来的にうまくいくってことで良いでしょうか。

2018/10/28

仕事と個人生活の関係を見直し、調和を取るようにすれば、社員のモチベーションが上がり
労働生産性ものびる

人を採用するためのコストは約1000万円／人
退職をしてしまえば、そのコストは損失同然、しかし、休職し、戻ってくれば
戦力とし、会社で働くことができ、会社としてのトータルコストは減らすことができる

長時間労働先進国?１、労働生産性ワースト１の現実

旧態依然とした会社→ワークライフバランスが崩れている
→、やる気が起きない、帰宅して寝るだけ

ワークライフバランスに真剣に取り組むと
→スキルアップ、定時退社、ライフスタイルの多様化への柔軟な対応