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夢をかなえる経営計画 会社を元気にして、黒字化を実現する最強ツール
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | TKC出版 |
| 発売年月日 | 2008/11/10 |
| JAN | 9784924947764 |
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夢をかなえる経営計画
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商品レビュー
3
2件のお客様レビュー
面倒なうえ責任が重くのしかかる経営なんて、なんでやりたがる人がいるんだろう？そもそも会社ってなんなのだろう？ この本を読んでわかったのは、経営ってやっぱり面倒そうってこと。でも会社が社会に貢献し、奉仕するために存在するものだとしたら、それってとてもやりがいのあることかもしれません...
面倒なうえ責任が重くのしかかる経営なんて、なんでやりたがる人がいるんだろう？そもそも会社ってなんなのだろう？ この本を読んでわかったのは、経営ってやっぱり面倒そうってこと。でも会社が社会に貢献し、奉仕するために存在するものだとしたら、それってとてもやりがいのあることかもしれません。経営には心がこもってないと、ダメってことですネッ。 べそかきアルルカンの詩的日常 http://blog.goo.ne.jp/b-arlequin/ べそかきアルルカンの“銀幕の向こうがわ” http://booklog.jp/users/besokaki-arlequin2
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※このレビューにはネタバレを含みます
・我が社の存在意義を明確にする、夢・ビジョンを持つ、戦略性を持つ、思考・考え方を社内に浸透させる工夫努力をしている、そのために経営計画を立案し実行している ・経営者がより、ビジュアルに理念、方針、戦略、戦術も鮮明にした時、企業業績が向上し始める ・経営判断の原則を、自分の信念、経営哲学で判断する ・社員の成長が会社の成長と考え、社員の育成指導を最重点としている ・競争戦略は、差別化個性化戦略である。 ・環境整備が重要であり、その中心は挨拶と掃除 ・具体的な到達状態をビジュアル化し、従業員と共有し、本気で取り組む。 ・戦略とは、現状からビジョンに至るロードマップがあり、それに沿って行動しなければならない ・三つの競争戦略、コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略 ・集中したターゲットに差別化戦略をとること ・お客様の価値基準は、製品の優位性、業務の卓越性、緊密な顧客関係 ・価値基準のうち一つでナンバーワンになる、残りの2つで適切でパフォーマンスレベルに達する ・小さい市場でナンバーワンを目指すこと ・意思決定の責任は経営者にあり、その実行の責任は社員にある ・組織は内部を管理するためにあるのではなく、顧客に良質な商品やサービスを円滑に提供するためにある ・本当に必要なことだけを、当たり前のようにやり続ける ・勝利者の最短コースは、凡事徹底
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