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部下は取り替えても、変わらない! 今いるメンバーで最強の組織を作る!超マネジメント術
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | すばる舎 |
発売年月日 | 2008/10/30 |
JAN | 9784883997527 |
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部下は取り替えても、変わらない!
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部下は取り替えても、変わらない!
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商品レビュー
4.3
7件のお客様レビュー
現場マネージャの基本を教えてくれる本。 特に新任課長になった時に読むことが大切。 ・継続して60点を取れる組織をつくることが優先。 ・人のやる気の総量は変わらない。仕事に振り分けるやる気の優先順位を上げることが重要。 ・やる気とモチベーションは異なる。 ・CATサイクルを回せ。C...
現場マネージャの基本を教えてくれる本。 特に新任課長になった時に読むことが大切。 ・継続して60点を取れる組織をつくることが優先。 ・人のやる気の総量は変わらない。仕事に振り分けるやる気の優先順位を上げることが重要。 ・やる気とモチベーションは異なる。 ・CATサイクルを回せ。Check(確認)、Advice(助言)、Training(教育) ・必要なのは人材ではなくシステム ・経験の豊かさ=「経験の量」×「経験の質」 ・「失敗は成功の母」と言っても、「失敗の連続は成功の母」にはなり得ません。 ・マネージャーとは「(マネジメントしなくても)役立つ部下(=2割)」以外の8割の部下の面倒をみるために存在する ・
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マネージャーの仕事は、C(check)、A(ADVICE)、T(traning)につきる。 また、自作のマニュアルで、作業の効率を図る。
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
マネジメントの「catサイクル」 Check<確認> 部下の仕事ぶりを目で確かめる advice<助言> 「指示通りに」部下が動けるように training<教育> 部下の業務遂行能力を高める このサイクルを忠実にまわせているマネージャーは少ない! この本で一番突き刺さった点です。自分もこのサイクルがちゃんとできるように、肝に銘じて日々の仕事をしよう!と誓いました。 部下は取り替えても、変わらない!今いるメンバーで最強の組織を作る!超マネジメント術 というキャッチコピーに期待して読んでも損をした気持ちにはなりません!!
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