部下は取り替えても、変わらない！ 今いるメンバーで最強の組織を作る！超マネジメント術

藤本篤志【著】

• 販売会社／発売会社: すばる舎
• 発売年月日: 2008/10/30
• JAN: 9784883997527

商品レビュー

2015/11/03

現場マネージャの基本を教えてくれる本。
特に新任課長になった時に読むことが大切。
・継続して60点を取れる組織をつくることが優先。
・人のやる気の総量は変わらない。仕事に振り分けるやる気の優先順位を上げることが重要。
・やる気とモチベーションは異なる。
・CATサイクルを回せ。Check(確認)、Advice(助言)、Training(教育)
・必要なのは人材ではなくシステム
・経験の豊かさ＝「経験の量」×「経験の質」
・「失敗は成功の母」と言っても、「失敗の連続は成功の母」にはなり得ません。
・マネージャーとは「（マネジメントしなくても）役立つ部下（＝２割）」以外の８割の部下の面倒をみるために存在する
・

2013/08/26

マネージャーの仕事は、C（check）、A（ADVICE）、T（traning）につきる。

また、自作のマニュアルで、作業の効率を図る。

2012/07/27

マネジメントの「ｃａｔサイクル」
Check＜確認＞　部下の仕事ぶりを目で確かめる
advice＜助言＞　「指示通りに」部下が動けるように
training＜教育＞　部下の業務遂行能力を高める
このサイクルを忠実にまわせているマネージャーは少ない！

この本で一番突き刺さった点です。自分もこのサイクルがちゃんとできるように、肝に銘じて日々の仕事をしよう！と誓いました。

部下は取り替えても、変わらない！今いるメンバーで最強の組織を作る！超マネジメント術　というキャッチコピーに期待して読んでも損をした気持ちにはなりません！！