プロフェッショナル・リーダーの人を見極め、動かし、育てる法則

池本克之【著】

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2008/10/02
• JAN: 9784478003404

商品レビュー

2021/05/15

「経営学は人間学である。」この一言に、日本屈指のプロ経営者である著者の考えが詰まっている。

内容の背景にはあるのは、信じる力。
人を見極めたり、動かしたり、育てたりする全てのケースにおいて
リーダーは自分を信じること、周りを信じること、チーム同氏の信頼関係をつくることがベースになる。

事の、全ての場合についてのベースとなるのでリーダーには欠かせな

「人」を見極める法則
・逆算の思考
・素直さ
・学ぶことが好きか
・感謝
夢と計画、そしてそれに伴う行動を確認する事で人を見極めることができる。逆算の思考は習慣化することが大切なので、目標や進捗管理、評価などからしつこく逆算させる

「人」を動かす法則
・シンプルな「一言」で組織を束ね
・社長と同じように動ける「判断基準」を渡す
・メンバーを巻き込む夢を語る
・人を管理するのではなく仕組みを管理する
人を動かすのは、価値観。お互いの価値観を理解する。面と向かって話す時間を惜しむな。
判断の基準、行動の原則となる一言をつくるべき。トップダウンではなく、全員でキーフレーズを決める。

最終的には、リーダーがメンバーを巻き込む夢を語れると強い。

「人」を育てる法則
・リスクをとって経験させること
・中途半端ではなく、責任を与える事
・教える立場を提供すること
自分の知っていることをこまごまと教えて、育てているつもりになっている上司はたくさんいる。それだと上司以上にならない。成長するのは本人である。

↑成長のエンジンをかける
自分がやろうとしていることが、誰かのためになっていることを気づかせる、実感させる。が重要。
そして実績として、その成長への変化や進化を見える化する。
いつもロールモデル化してチームに共有することも大事。

全てのベースになるのはコミュニケーション。無駄なコミュニケーションが嫌いな人は会議を上手く使ってコミュニケーションする術を考えないといけない。

2011/08/21

言ってることがちゃんと論理的。

最近読んだ本の中では一番いいかも。

是非、読んで欲しいです。

2009/02/13

学ぶことをどこまで喜べるか
行動ではなく考働
ピンチを喜ぶ人は伸びる
親孝行してますか？　身近なところに尊敬の対象を見出し、感謝してるか

シンプルな基準
それはお客様のためになってますか

人を管理するのではない。管理するのは仕組みだけ。