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質問会議 チーム脳にスイッチを入れる！なぜ質問だけの会議で生産性が上がるのか？
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | PHP研究所 |
| 発売年月日 | 2008/10/03 |
| JAN | 9784569702896 |
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質問会議
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商品レビュー
3.8
19件のお客様レビュー
”12/21夜 松本くんから紹介された一冊。読んでみるべし --- T: P: O: --- ＜読書メモ＞”
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アクションラーニングの本、、、と言ってしまって問題ないかな。ALに興味があったら、たぶんこの本はとっつきがいいと思う。薄めだけど、エッセンスは詰まっているように感じる。（私はALはまだ本や雑誌記事でしか知らないし、実際におこなってみてないからこの判断が妥当かは微妙だけど） 本書...
アクションラーニングの本、、、と言ってしまって問題ないかな。ALに興味があったら、たぶんこの本はとっつきがいいと思う。薄めだけど、エッセンスは詰まっているように感じる。（私はALはまだ本や雑誌記事でしか知らないし、実際におこなってみてないからこの判断が妥当かは微妙だけど） 本書を読んでやはり一度、体験してみたいなぁ、と。
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まずは、質問会議の形態を説明する。問題を抱えた人＋２，３人の質問者、そして、ファシリテータからなる会議で、最初に問題を抱えた人が、どのような問題を解決したいのか説明する。質問者はそれに対して、解決案を言ってはいけない（もし言ってしまった場合は、ファシリテータが止める）。質問者は、...
まずは、質問会議の形態を説明する。問題を抱えた人＋２，３人の質問者、そして、ファシリテータからなる会議で、最初に問題を抱えた人が、どのような問題を解決したいのか説明する。質問者はそれに対して、解決案を言ってはいけない（もし言ってしまった場合は、ファシリテータが止める）。質問者は、その問題について質問するのみ。これにより、問題提示者の気づきを促す。 このようなことで、本当に効果ある会議をできるのかどうか、すべてはファシリテータの力量しだいであるという印象を受けた。一度試してみたい。
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