俺様社員をどうマネジメントするか “自分はできる"と思い込んでいる若手を育てる3つの方法

内田和俊【著】

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2008/06/26
• JAN: 9784478006023

商品レビュー

2010/12/11

★★★= 60～80点 = It's ok.
人材育成のテクニックを学べる本です。

こんな人に特にオススメ
・ティーチングとコーチングの違いが曖昧な人

以下、本の内容に触れます（ネタバレあり注意！）。

内容
・部下が俺様社員だったら
・ティーチング
・コーチング
など、著者の経験を基にした人材育成のコツを列挙。

私的「メモっ得」ポイント
・「果樹園の法則」
　人材育成は種類によって実がなるまでの時間が異なる、
　果物のようなもの。

・コーチングはティーチングの後で
　順序を間違えると、コーチングは機能しない

感想
　著者の主張は、万人には受け入れられるとは言いがたいもので、
　特にいじめの肯定は、批判されて然るべきです。

　批判を恐れない威勢のよい主張が、
　この本の存在意義と著者や出版社は考えるのでしょう。

　確かに、トゲのある主張を気にせず読み進めれば、
　実践的な人材育成のテクニックが学べる本だと思います。

　しかし、「愛情持って厳しくが基本」というわりに、
　肝心の部下への愛情の育て方についての記述はありません。

　よってこの本から学ぶべきはテクニックのみであり、
　人材育成に必要な仕事観や人生観を養うには、
　別の手段が必要と感じました。

2010/03/16

人は会社の財産でありながら、会社を駄目にする要因にもなりえます。
優秀な人が会社を支える中、駄目な人が団結して足を引っ張ります。

能力がないことではなく、ビジネスパーソンとしての意識が低い、
そういう意味で”駄目”を使っています。

誰も見てないと思ってるかもしれないけど、見てるんですよ。
誰も気にしてないと思ってるかもしれないけど、以外と周りは気にしています。

学生でも社会人でも、お金をもらって仕事する以上、
プロフェッショナルとしてのプライドをもって働きたいですね。

この書籍を読んで、改めてそれを感じました。