人事はどこまで知っているのか セオリーブックス

岩瀬達哉【著】

• 販売会社／発売会社: 講談社
• 発売年月日: 2008/04/28
• JAN: 9784062145787

商品レビュー

2021/08/15

人事が何を考えているのかは、全くうかがい知れない世界なので興味深かった。業界によって、会社によっても人事のやり方はかなり違いがあるようだ。組織をうまくリードする指導者がいるかどうかは、会社にとって致命的に重要だ。先見の明があり、みんなが納得する目標を立て、みんなの士気を高め、組織を躍動させる魅力的なリーダーは、政治、官庁、会社など日本社会のいたるところで必要だ。逆説的にいうと、リーダーの育成にどの組織も失敗しているのではないか、そんな気がしてきた・・・

2013/01/08

　着眼ポイントと情報収集のノウハウは興味深い。
■「時間・約束厳守度」，「連絡・連携度」，「異論上申度」，「泥かぶり度」，「情報支援度」
■ストレッチ・アサインメント
■想像する力と表現する力
■状態管理

2011/10/01

● 有能な管理職に求められている条件。経営は３つ以上のシナリオを用意し、不足の事態に備える。５つのファクトの組み合わせで作るとしたら、数字の裏付け、今後の見込みをまとめるだけでなく、どこに矛盾があり、整合性があるかまとめてくれる。

● 銀行役員のチェックリスト。
「時間・約束厳守度」
「連絡・連携度」
「異論上申度」
「泥かぶり度」
「情報支援度」

● 後輩や部下をつぶすのは、管理職として不適格。メンバーのやる気を引出し、頭数以上の力を発揮できなければならない。まじめで、誰に対しても親切で世話を焼ける社員というのは、どの職場においても重宝される。

● 自立した社員を育てるには、なぜその仕事をするのか。どうしたら、もっとよくなるのか。常に考える癖を早いうちからつける必要がある。