あの人はなぜウンと言わないのか 自分を変える。組織を変える。 朝日選書702

ロバート・キーガン(著者), リサ・ラスコウ・レイヒー(著者), 松井光代(訳者)

• 販売会社／発売会社: 朝日新聞出版
• 発売年月日: 2002/05/10
• JAN: 9784022598028

商品レビュー

2024/12/26

情報過多の時代、組織の中で人々が生産的に活動する、もしくは活き活きと働くには、脱批判的な言葉遣いが大切である。その言葉遣いに気づくには、心理的な内省を言葉として表現する必要がある。積極的なコミットメント、コミットメントを妨害するもの、対抗しているコミットメント、思い込みの４つのフレームで言語化する。

2019/08/27

変えたくない、と言う気持ち、これに気づくこと。
根が深いがとりあえず気づき、観察し、小さく小さく変えてみる。
薄ーい本だが、これで十分かも。
ネクストバッターサークル。
一塁まず話し合いの場を設ける
2塁よく聞く
3塁建設的な批判もなしよ。

この「不安」にもっと積極的に関与してみたらどうでしょう。恐れていることが起こるのを防ぐため反対にコミットしようと考えるのです。

2017/05/04

世の中の変化ははやくて、どんな組織でもなんらかの変革が必要とされている。
にもかかわらず、組織変革の9割は失敗すると言われている。
で、いろいろな手法を次から次に試して失敗すると、「どうぜ、今度もダメだろう」という風土がうまれ、ますます変革が難しくなる。

どうして、変革ということはこんなに難しいのだろう？

という問題意識を私はもっているのだが、どうやらRobert Keganの”Immunity to Change"が必読書のようである、という気がしてきた。

といっても、P300を超える原書を読むのはしんどいので、まずは翻訳されているKeganのものをさがして、この本を発見、読んでみることにした。（原題は、”how the way we talk can change the way we work")

一見、やさしそうな表紙の絵やタイトル、それから書き方にだまされそうだが、内容の凝縮度がかなりたかい。

コミュニケーション関係の本はいろいろと読んでいるのだが、「え？そうだったの？それって、これまで、大事とされていたことだよね？」みたいなところもあるので、もう少し前提にたっている考えを知らないと、よく分からない気がする。

というわけで、”Immunity to Change"を読まなきゃいけないのかな？

誰か翻訳を出してくれませんか？