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見える化で社員の力を引き出すタイムマネジメント
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 東洋経済新報社 |
| 発売年月日 | 2008/04/12 |
| JAN | 9784492556092 |
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商品レビュー
2.7
3件のお客様レビュー
最初はタイムマネジメントやら生産性のことやら初心者の私が求めているような深掘りした内容でいいなと思えたが 後半はアウトルックを活用したあれやこれやでページ稼ぎだった。 もう少し、だからこれはこうというような内容が欲しくて読み進めていくうちに流されてしまった。
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日本のホワイトカラーの生産性は他国と比べ低い。逆に生産現場の生産性はトップクラス。 仕事は個人が管理している部分と組織が管理している部分がある。これらはセットになっている。 例えば仕事の始まりは個人が決め、終わりは組織が決めるということがある。 つまり、タイムマネジメントは個人と...
日本のホワイトカラーの生産性は他国と比べ低い。逆に生産現場の生産性はトップクラス。 仕事は個人が管理している部分と組織が管理している部分がある。これらはセットになっている。 例えば仕事の始まりは個人が決め、終わりは組織が決めるということがある。 つまり、タイムマネジメントは個人と組織が同時に取り組まなければならない。 他人との仕事(会議)を記録するだけでなく、個人の仕事を記録するだけでも生産性は向上するとのこと。これは試す価値がある。
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行本先生の講義をそのまま本にした形。 復習程度には使えるが…。 自分ひとりで仕事をする時間を決めることが大切らしいが。 なかなかできないのが現実。 理想ではあるが、なかなか難しい。
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