新規事業の立ち上げ方 社内リソース調査から事業計画書作成まで 実務入門

末吉孝生【著】

• 販売会社／発売会社: 日本能率協会マネジメントセンター
• 発売年月日: 2008/03/10
• JAN: 9784820744726

商品レビュー

2019/08/15

”Life Learners勉強会で個人テーマ本の１冊として選択。起業ではなく、社内での新規事業立ち上げに特化した形で記載されている。HOWTO的な要素も多いが、具体的に参考になりそうなことが多数。

＜読書メモ＞
・新規事業の立ち上げには、（略）自分自身、関係者のマインド面のコントロールが重要になるのです。（p.17）
・敢えて「異質な人間」を集める（p.31）
・会議は楽しく、議事録はしっかりと（p.44）
・会社側の評価基準を知る（p.58）
　＃地味に大切！
・本当に「自社の強み」といえるのかどうかをチェックするのがVRIO分析です（p.91）

＜その他キーワード＞
・SWOTだけでなく、VRIO分析を
　Value（価値があるか？）
　Rareness（希少性があるか）
　Imitability（模倣されにくいか？）
　Organization（組織体制化されているか？）
　＃強みを検証する際、サービスを世に出す前に、この４段階でチェックしてみるとよい。
・５つの実行計画
・マクロ分析は PEST で（p.74）
　Politics（法規制、税制、判例、政府・関連団体の動向 等）
　Economics（景気、価格変動、為替・金利 等）
　Society（人口動態、世論・社会的意識、教育レベル、環境）
　Technology（技術革新、特許、技術提供企業の動向）

＜きっかけ＞
坂本桂一さんの本とセットで購入。”

2013/03/29

1時間ほどかけて流し読み。
技術より人を見てる感じは好印象。
新規事業は新商品開発ではなくて、新規ビジネスモデルの開拓とか、顧客が享受する価値のうち、不要なものを減らし必要なものを探して増やすってのがそうだなーと。
あとベンチャーとの違いは良くも悪くも人的リソースやしがらみらしい。

2012/01/14

アタッカーズビジネススクールで講師をいる方で、新規事業や、起業に関して人物の見方、操り方など前半部分で記されており、物事の見方として参考になりました。学校では決して教えてくれない内容ですので御試しあれ