勝利のチームメイク 日経ビジネス人文庫

岡田武史(著者), 平尾誠二(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版社
• 発売年月日: 2008/03/05
• JAN: 9784532194413

商品レビュー

2022/07/11

「岡田武史」、「平尾誠二」、「古田敦也」の三人がリレー形式で対談した内容を収録した『勝利のチームメイク』を読みました。

スポーツ関係の本は、5月に読んだ「大西一平」の『戦闘集団の人間学―勝つために個人は、組織は何をすべきか』以来ですね。

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共に日本代表監督経験を持つJリーグ現役監督と、ラグビー界の知性。
そして球界随一の頭脳派捕手が「勝てるチームの条件」を巡って持論を闘わせるリレー対談。
勝ち慣れた者だけが持つ「ここ一番」の強さの秘密が浮かび上がる。
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サッカー、ラグビー、野球の各界において、競技を熟知し、勝つための戦い方を知っている三人が、それぞれの経験からチームを勝利に導くための持論を展開します…　異なる競技でも、勝つチームを作る条件って、意外と共通点もあることがわかりましたね。

以下の構成でリレー対談の模様が収録されていました。

　・対談の前に　私が考える「勝利のチームメイク」
　・チームメイクとは「選手の長所を利用させてもらう」こと　岡田武史
　・チームワークは勝ったチームに「結果」として表れる　平尾誠二
　・勝つために「戦略」を必要とする根拠　古田敦也

　◆ＳＥＳＳＩＯＮ１　　勝ち続けるチームは「考える伝統」を築く
　　古田敦也ｖｓ平尾誠二
　　ＰＡＲＴ１　「常勝軍団」と「万年２位」を分かつもの
　　ＰＡＲＴ２　連覇の条件「毎年チーム力２割アップ」
　　ＰＡＲＴ３　試合の流れを決めるのは一人ひとりの「理解力」
　　ＰＡＲＴ４　より強い敵に勝つために定石を破る
　　ＰＡＲＴ５　選手の海外流出は世界との差が縮まった証

　◆ＳＥＳＳＩＯＮ２　　「経験」こそチーム力の源泉　
　　平尾誠二ｖｓ岡田武史
　　ＰＡＲＴ１　「最悪の結果」から得た教訓
　　ＰＡＲＴ２　監督ほど孤独な職業はない
　　ＰＡＲＴ３　戦術は絶対ではない。常に試合の流れを読み決断する
　　ＰＡＲＴ４　勝つために「日本人らしさ」の長所と短所を把握する
　　ＰＡＲＴ５　究極の代表チーム強化策

　◆ＳＥＳＳＩＯＮ３　　プロスポーツのチームメイク
　　岡田武史ｖｓ古田敦也
　　ＰＡＲＴ１　プレッシャーに克つメンタルタフネス
　　ＰＡＲＴ２　今いる駒でどう勝つか
　　ＰＡＲＴ３　プロスポーツにおける「いい監督」の条件
　　ＰＡＲＴ４　世界と勝負するために最新トレンドを取り入れる
　　ＰＡＲＴ５　日本に「プロスポーツ」を確立させるために
　　ＰＡＲＴ６　覇者を目指して新たな区切りの年に

対談自体は2003年に行われたので、情報や周辺環境はやや古いものの、勝つためのチーム作りについては、今も変わらないなぁ…　と思いますね。

色々と印象に残る発言がありましたが、特に印象に残ったのは、、、

「平尾誠二」の「スポーツの意義は、できなかったことが、できるようになること。」

「岡田武史」の「人間って弱いものだから、誰だって皆にいい人だと思われたいじゃない。でも、監督はそれをやったら終わりだよ。誰にでもいい顔をしていたら、結果が伴わなくなってくる。本当に、時には非情にならないといけない。」

の二つ…　いずれも競技によらず共通して言えることだし、前者はスポーツの良さを再認識でき、後者はビジネスにおいても役立てることのできる言葉でした。

そして、サッカー、ラグビーと比較して、移籍の自由が制限されている、旧態依然としたプロ野球の仕組みについて、疑問を感じましたね。

今後、プロ野球を発展させていくためには改善すべき問題だと思います。

2012/09/22

古田さん(野球)×岡田さん(サッカー)×平尾さん(ラグビー)という、スポーツ界のトップリーダーの対談。

■いいなぁと思った言葉。
・若い投手に主張させる事によって責任を負わせ、自発的な考えを促す
・チーム全体が全体の意図を理解していれば、ミスを防げる
・人間的に好きかどうかではなく、どこかで認め合っている関係が必要

■自分の仕事を振り返った時、感じた事。
・スポーツは「勝つ」という事が目的である事が自明だが、会社内のチームでは共通の目的を持つ事が自体がむずかしい
→「金を稼ぐ」でも「社会貢献」でも何でも良いからやはりチームとしての大義が必要

・スポーツではプレーヤーの中に階層構造がなく、新人もベテランもやるべき事が同じだが、ビジネスにおいては例えば設計・製造・テスト・管理と複雑なチームを、立場の違う様々な人で構成する事となるため、よりチームメイクは難しい
→外注(下請け)ではなく、同じ会社の人間でチーム構成する方が結果として品質・コスト共に有利になるのではないか。